Организация оплаты труда на предприятии и пути её совершенствования

Ижевский пивобезалкогольный завод был построен в связи с известным и благоразумным постановлением партии и правительства: "Хватит народу безудержно хлебать водку, дадим ему больше пива". Завод был принят комиссией к 25 декабря 1972 года и стал головным предприятием Ижевского производственного объединения пивобезалкогольной промышленности, созданного 1 апреля 1972 года и включающего еще в свой состав: Воткинский пивоваренный завод, Сарапульский дрожжепивоваренный завод и Ижевский завод минерально-фруктовых вод. Новый завод, мощностью 18 млн. литров в год, состоял из варочного цеха, двух производственных корпусов, одного административного, подъездных путей и занимал территорию около 4 гектар.
История пивоварения Ижевска берет начало с переездом И. И. Бодалева в поселок Ижевского завода. Территорию для своего завода создал сам. В то время на участке перед плотиной пруд подступал почти к крутому спуску. Иван Бодалев пригнал сюда плавучие островки, здесь забивали сваи, сюда возили землю. И появился рукотворный Бодалевский мыс, на нем, не дожидаясь прочного фундамента, и построили на сваях пивоваренный завод, который работал на воде Полковницкого ключа.
До наших времен сохранилось здание завода Бодалева на ул. Милиционная, 3, оно является архитектурным памятником местного значения.
В 1985 году вышло постановление Правительства "О борьбе с пьянст-вом". Для завода это были очень критические времена. Объявили беспощад-ную борьбу виноградной лозе, стали крушить технологические линии по производству вино-водочных и пивных изделий. Кто-то взял под козырек, а кто поумнее - поосторожничал. Ижевские пивовары поберегли оборудование, хотя и многим рискуя. Не было демонтировано фильтрационное отделение, иначе бы по сей день ижевчане так и не увидели пива. Линии розлива были перепрофилированы на выпуск сиропов и безалкогольных напитков (14% - кваса, 7% - напитков, 1% - сиропа).
Но глупость содеянного быстро дала о себе знать. Затрещал по швам бюджет и верхи пошли на попятную....

От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников организации, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.
Чтобы достичь этой цели руководители должны создать все условия для эффективной работы предприятия. Важную роль в этом играют трудовые ресурсы, то есть работники предприятия.
Главной задачей современного руководителя является организация эффективной системы управления персоналом, включающую в себя организацию и совершенствование системы оплаты труда работников организации. Достойное и справедливое вознаграждение работников за свой труд повышает производительность труда и сокращает текучесть кадров. Поэтому руководители предприятий должны постоянно совершенствовать систему оплаты труда.
В свете вышеизложенного не вызывает сомнений актуальность выбранной темы дипломной работы. Цель работы проанализировать систему оплаты труда на предприятии и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Объектом исследования дипломной работы выступило общество с ог-раниченной ответственностью «Гамбринус» (г. Ижевск).
Предметом исследования является система организации оплаты труда на ООО «Гамбринус».
В рамках достижения поставленной цели были сформулированы следую-щие задачи:
• дать общую характеристику исследуемого предприятия;
• провести анализ финансово- экономической деятельности предприятия;
• изучить теоретические основы организации оплаты труда на предпри-ятии;
• провести анализ видов оплаты труда, методов их выбора
• разработать направления по совершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе представлена общая характеристика предприятия, приведена...

В ходе выполнения дипломной работы была достигнута основная цель - изучение организации и совершенствование оплаты труда на предприятии. Объектом исследования дипломной работы выступило общество с ограниченной ответственностью «Гамбринус». Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
• дана общая характеристика исследуемого предприятия;
• изучены теоретические основы мотивации и стимулирования персонала;
• проведен анализ методов и видов стимулирования труда на предприятии,
• разработаны направления по совершенствованию труда на предприятии.
В ходе выполнения дипломной работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гамбринус» г. Ижевска за период 2006-2008гг. Анализ динамики заработной платы и производительности труда работников ООО «Гамбринус» показал, что на предприятии отсутствует стратегическая увязка показателей производительности труда к средней заработной плате, заработная плата зависит от экономического положения предприятия.
С целью формирования наиболее эффективной системы оплаты труда на ООО «Гамбринус» были изучены теоретические аспекты организации системы оплаты труда работников. Анализируя положение ООО «Гамбринус» было выявлено, что на данный момент времени предприятие нацелено на повышение производительности труда. Решение данной проблемы возможно при помощи следующих вариантов:
• привязать размер оплаты труда к экономическому положению предприятия;
• изменить существующую систему оплаты труда;
• внедрить новую систему мотивации и стимулирования труда для работников.
Таким образом, изменение системы оплаты труда на ООО «Гамбринус» в конечном результате включает в себя осуществление следующих мероприятий:
1) ранжирование видов работ по сложности и важности их выполне-ния;
2) создание иерархии разрядов по сложности и важности их выполне-ния;
3) разработка матрицы баллов;
4) разработка факторно – критической модели оценки сложности вы-полнения работ;
5) построение сетки соотношений в...