Оценка персонала предприятия

ИП «Малых» - торговое предприятие, созданное с целью получения прибыли от продажи молочной продукции.
Анализируемое торговое предприятие является самостоятельной единицей, имеет расчетные счета в банках, самостоятельный баланс.
Источниками формирования имущества ИП «Малых» являются:
- денежные и материальные взносы учредителей;
- имущество, переданное ему участником;
- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
- кредиты банков и других кредиторов и др.
Для достижения целей своей деятельности предприятие имеет право:
- заключать от своего имени договора контракты, совершать сделки приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности;
- осуществлять свои снабженческие и сбытовые операции в форме бартерных сделок по не запрещенным к обращению предметам;
- самостоятельно распоряжаться своими денежными средствами;
- пользоваться кредитами государственных, коммерческих и акционерных банков, предприятий, организаций и граждан;
- использовать в своей деятельности автотранспорт, помещения, оборудование и инструмент членов коллектива и заказчиков с соответствующей компенсацией из получаемых доходов;
- открывать филиалы, а также специализированные магазины для реализации, принадлежащей предприятию продукции;
- другие права определенные в действующем законодательстве.
Задачами являются:
- увеличение ассортимента продаваемой продукции;
- улучшение качества предоставляемых услуг;
- снижение затрат связанных с реализацией продукции;
- поиск новых потребителей и поставщиков;
- поддержка деловой репутации.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективу развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию и повышения личных доходов его работников.
Основу планов составляют договора с партнерами.
Организация сама определяет цены на свой товар и составляет калькуляции на свои услуги.
Рассматриваемое предприятие имеет в...

Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению, что, в конечном итоге, можно определить только с помощью процедур оценки персонала.
Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Регулярная оценка компетенций сотрудника - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в организации.
Благодаря оценке персонала можно планировать обучение и найм, создавать кадровый резерв и объективно изменять оклады сотрудников.
Тема дипломной работы является актуальной, так как на сегодняшний день персонал является главной ценностью предприятия и именно от него зависят результаты деятельности предприятия, поэтому оценке персонала должно уделяется самое пристальное внимание.
Объектом исследования является индивидуальное предприятие «Малых».
Предметом исследования являются методы оценки персонала при трудоустройстве, методы трудового потенциала работников.
Цель дипломной работы – изучение теории и практики оценки персонала, разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации оценки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы оценки персонала;
- провести анализ оценки персонала на предприятии;
- разработать...

Таким образом, изучив тему «Теория и практика оценки персонала на примере ИП «Малых» можно сделать следующие выводы.
Индивидуальное предприятие «Малых» было создано несколько лет назад. За этот отрезок времени оно успело завоевать свои позиции на рынке, смогло достигнуть определенных результатов путем осуществления деятельности, направленной на реализацию молочной продукции. На сегодняшний день она считается успешно развивающейся фирмой, в сфере торговли. Все это было достигнуто, благодаря, осуществлению эффективной работы не только его руководителем, но и всего коллектива.
ИП «Малых» имеет свою организационную структуру, которая построена с таким расчетом, чтобы обеспечивать достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых материальных и финансовых ресурсов. В структуре соблюдена концентрация однородных видов управленческой деятельности, нет многоступенчатости, излишних звеньев управления.
В настоящее время на фирме работает 19 человек. Весь персонал разделен на 4 категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие. На фирме действует две формы оплаты труда: сдельная и повременная. По результатам труда каждого месяца выплачивается премия. Уровень заработной платы работников с каждым годом повышается, в связи, с чем увеличился фонд оплаты труда.
Проанализировав финансовую деятельность ИП «Малых» следует сказать о необходимости пересмотра ценовой политики, найти резервы снижения себестоимости реализуемой продукции при увеличении объема продаж - это позволит получить больше прибыли.
В ходе анализа оценки персонала на ИП «Малых» были выявлены следующие проблемы.
В отношении оценки кандидатов при приеме на работу было выявлено, что отбором занимается непосредственный руководитель предприятия. Процесс отбора проходит в несколько этапов, на каждом их которых происходит оценивание кандидата, его личностных характеристик, профессиональных навыков, трудовых качеств. Однако следует отметить, что руководитель не...