Оценка уровня конкурентоспособности предприятия и разработка комплекса мер по его повышению

С развитием рыночной экономики в нашей стране в различных отраслях хозяйствования появляется множество предприятий, производящих схожий товар и оказывающих аналогичные услуги. В результате на первый план выходит конкуренция между ними. Конкуренция – (от лат. concurrence – сталкиваться) – борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке организациями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции и услуг, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей [9].
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характери-зующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [11].
Конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары и оказывать услуги, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары и услуги их конкурентов [12].
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше конкурентоспособность страны, тем выше жизненный уровень в этой стране.
Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами и услугами потребности людей и по эффективности...

Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как финансовое благополучие организации является прямым следствием конкурентоспособности выпускаемой продукции. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом.
Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность компании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.е. товары, превосходящие по качественно-ценовым параметрам аналоги и пользующиеся более приоритетным спросом у по-требителей.
Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков:
-потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
-общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фир-ме;
-работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя. Кроме этого, необходимо поднять потенциал конкурентоспособности организации, а, следовательно, и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Таким образом, обеспечивая конкурентоспособность продукции, мы обеспечиваем конкурентоспособность организации. В результате делаем вывод об актуальности выбора темы выпускной квалификационной работы.
Объект выпускной квалификационной работы – хозяйственная...

Выполненная выпускная квалификационная работа посвящена актуальной теме оценки уровня конкурентоспособности ООО «Уд-муртснаб» и разработки мероприятий по его повышению.
Основными задачами функционирования ООО «Удмуртснаб» являются:
-увеличение объемов продаж;
-повышение качества реализуемой продукции и товаров.
Согласно Уставу видами деятельности ООО «Удмуртснаб» являются:
-оптовая торговля товарами производственно-технического назначения;
-иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Как показывают данные анализа структуры ассортимента то-варов ООО «Удмуртснаб», первое место в структуре товаров в суммовом выражении занимает оборудование для систем отопления, доля которых составила в 2008 году 21,07%. Второе место в структуре товаров занимают электродвигатели, доля которых в 2008 году составила 19,30%. На третьем месте в структуре товаров находится котельное оборудование, доля которого в 2008 году составила 18,95% в общей структуре товаров.
Как показывают данные исследования, за 2006-2008 гг. отме-чено повышение товарооборота предприятия торговли. Но при этом следует отметить, что в 2008 году темпы роста товарооборота замедлились. За 2006-2008 гг. отмечен прирост чистой прибыли предприятия торговли ООО «Удмуртснаб» с 913 тыс. руб. в год до 1249 тыс. руб. в год.
За анализируемый период отмечено увеличение среднегодовой численности персонала с 36 до 38 чел. За этот же период среднегодовая стоимость основный средств выросла с 1981 тыс. руб. до 2450 тыс. руб. Прирост обеспечен за счет приобретения здания склада, а также транспортных средств. Как показывают данные табл. 5, за 2006-2008 гг. отмечено повышение товарооборота на 1 работника предприятия торговли с 811,11 тыс. руб. до 858,13 тыс. руб.
В процессе оценки конкурентоспособности основными конку-рентами ООО «Удмуртснаб» выступили:
-ООО «Ижтехсервис» (г. Ижевск, ул. Пушкинская 154);
-ООО «Траст» (г. Ижевск, ул. Удмуртская, 304);
-ООО «Май» (г. Ижевск, ул. Пастухова, 11)....