    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Оптимизация деятельности офтальмологической клиники «Сокол»
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 243 | Не подходит работа? |
Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 3
1 Структура и ресурсы офтальмологической клиники оперативного лечения «Сокол» 5
1.1 Общие сведения клиники «Сокол» 5
1.2 Организационная структура клиники «Сокол» 6
1.3 Прикрепленное население 13
1.4 Характеристика ресурсов клиники «Сокол» 17
1.5 Лицензирование и аккредитация 19
1.6 Система управления клиникой 20
2 Основные экономические и организационные показатели деятельности клиники «Сокол» 22
2.1 Финансово-хозяйственная деятельность ЛПУ 22
2.2 Показатели лечебной работы 24
2.3 Организация контроля качества медицинской помощи 25
3 Выводы и рекомендации 28
Список литературы 30
1 Структура и ресурсы офтальмологической клиники оперативного лечения «Сокол» 5
1.1 Общие сведения клиники «Сокол» 5
1.2 Организационная структура клиники «Сокол» 6
1.3 Прикрепленное население 13
1.4 Характеристика ресурсов клиники «Сокол» 17
1.5 Лицензирование и аккредитация 19
1.6 Система управления клиникой 20
2 Основные экономические и организационные показатели деятельности клиники «Сокол» 22
2.1 Финансово-хозяйственная деятельность ЛПУ 22
2.2 Показатели лечебной работы 24
2.3 Организация контроля качества медицинской помощи 25
3 Выводы и рекомендации 28
Список литературы 30
В настоящее время в России одной из наиболее острых проблем, требующих адекватных решений государства и общества, является недовольство населения уровнем охраны здоровья, качеством жизни, получаемым уровнем медицинской помощи и снижением ее доступности.
В последнее десятилетие рынок частной медицины переживает в России активный рост. Ежегодный прирост новых клиентов частных клиник составляет 5–8 млн.
Рост инвестиций и общее развитие частной медицины все больше приводит к возникновению потребностей в профессиональных управляющих в медицинском бизнесе. Эта потребность тесно связана с появлением сетевых клиник и развитием крупных частных медицинских центров и многопрофильных клиник. Несмотря на то, что большинство частных клиник начинали в России с уровня малого предприятия, которым управляли собственники (с привлечением членов семьи и родственников), все больше фактов свидетельствуют о полномочном делегировании функций управления частными медицинскими центрами наемным менеджерам.
Вместе с тем, в сфере частных медицинских услуг пока еще не сформированы общепринятые стандарты управления. Модели управления каждой клиники, центра или сети очень сильно отличаются друг от друга. При выстраивании структуры управления собственники и генеральные директоры используют различные подходы: по аналогии с государственными ЛПУ, по аналогии с западными моделями управления клиникой, по аналогии с бизнесом, работающим в сфере предоставления и продвижения услуг, а чаще всего на основании собственного опыта работы, интуиции таланта. Возможно, что с этим связан также факт объединения самых различных функций (в частной клинике) в должности «главный врач». Так, например, в одной клинике под этой должностью понимается самый опытный врач в клинике, контролирующий лечебный процесс и управляющий им, а в другой — это преимущественно человек, отвечающий за эффективность процессов в лечебном учреждении с точки зрения бизнеса. Возможно, что в странах с развитой рыночной экономикой тоже...
В последнее десятилетие рынок частной медицины переживает в России активный рост. Ежегодный прирост новых клиентов частных клиник составляет 5–8 млн.
Рост инвестиций и общее развитие частной медицины все больше приводит к возникновению потребностей в профессиональных управляющих в медицинском бизнесе. Эта потребность тесно связана с появлением сетевых клиник и развитием крупных частных медицинских центров и многопрофильных клиник. Несмотря на то, что большинство частных клиник начинали в России с уровня малого предприятия, которым управляли собственники (с привлечением членов семьи и родственников), все больше фактов свидетельствуют о полномочном делегировании функций управления частными медицинскими центрами наемным менеджерам.
Вместе с тем, в сфере частных медицинских услуг пока еще не сформированы общепринятые стандарты управления. Модели управления каждой клиники, центра или сети очень сильно отличаются друг от друга. При выстраивании структуры управления собственники и генеральные директоры используют различные подходы: по аналогии с государственными ЛПУ, по аналогии с западными моделями управления клиникой, по аналогии с бизнесом, работающим в сфере предоставления и продвижения услуг, а чаще всего на основании собственного опыта работы, интуиции таланта. Возможно, что с этим связан также факт объединения самых различных функций (в частной клинике) в должности «главный врач». Так, например, в одной клинике под этой должностью понимается самый опытный врач в клинике, контролирующий лечебный процесс и управляющий им, а в другой — это преимущественно человек, отвечающий за эффективность процессов в лечебном учреждении с точки зрения бизнеса. Возможно, что в странах с развитой рыночной экономикой тоже...
1. Доклад «О состоянии и тенденциях демографического развития, положении семьи и молодежи в Ростовской области в 2010 году». Официальный портал правительства Ростовской области: http://www.donland.ru/Default.aspx?pageid=102157
2. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. — М., 2009. — С.23.
3. Лисицын Ю.П. Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для Вузов. – М.: ГЭОТАР-МЕД, 2002.
4. Старадубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации / учебник для вузов – М.: « ГОЭТАР – Медиа», 2006.
5. Сайт клиники «Сокол»: http://www.sokol-rostov.ru
6. Фридманн А. Российский рынок платных медицинских услуг // THE RUSSIA CORPORATE WORLD. — 2008. — №10 http://www.trcw.ru/articles/detail.php?ID=386
7. smk-info.ru/spravka/stat/184--2009-
2. Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. — М., 2009. — С.23.
3. Лисицын Ю.П. Общественное здоровье и здравоохранение: Учебник для Вузов. – М.: ГЭОТАР-МЕД, 2002.
4. Старадубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации / учебник для вузов – М.: « ГОЭТАР – Медиа», 2006.
5. Сайт клиники «Сокол»: http://www.sokol-rostov.ru
6. Фридманн А. Российский рынок платных медицинских услуг // THE RUSSIA CORPORATE WORLD. — 2008. — №10 http://www.trcw.ru/articles/detail.php?ID=386
7. smk-info.ru/spravka/stat/184--2009-
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.