Структура отпуска товаров аптечного назначения.
|   курсовые работы, Медицина Объем работы: 52 стр. Год сдачи: 2014 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 476  |   |  | 
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
 Глава 1. Теоретические аспекты структуры отпуска и планирования ассортимента товаров в аптечных организациях 5
 1.1. Структура отпуска товаров аптечного назначения 5
 1.2. Сущность ассортиментной политики в аптечных организациях 17
 1.3. Методы управления ассортиментом в аптечных организациях 24
 Глава 2. Исследование отпуска товаров в аптечной организации «Брянскфармация» 32
 2.1 Организационно-экономическая характеристика аптеки 32
 2.2. Анализ ассортиментной политики аптечной организации «Брянскфармация» 36
 2.3. Оценка эффективности формирования ассортимента аптеки «Брянскфармация» на основе ABC-анализа 40
 Заключение 48
 Список литературы 50
 Приложение 52
Актуальность темы исследования заключается в том, что на сегодняшний день фармацевтический рынок – один из самых цивилизованных товарных рынков.
 Специфика его состоит в выраженной социальной функции лекарственного обеспечения населения России.
 В процессе товародвижения от производителя к покупателю именно аптечный бизнес обеспечивает непосредственное взаимодействие с потребителем.
 В условиях острой конкуренции при позиционировании аптеки или аптечной сети существенную роль играет понятие «формула аптеки».
 Формула аптеки – это совокупность товара и предлагаемых услуг, представляющих дополнительную ценность, которая привлекает целевого покупателя и позволяет аптеке выделиться в его глазах среди конкурентов.
 Другими словами, формула аптеки – это тот комплексный продукт, который аптека предлагает покупателю.
 Таким образом, для руководителей аптечных организаций встает острая потребность в эффективной системе управления ассортиментной политикой.
 Целью курсовой работы является исследование структуры отпуска товаров аптечного назначения в аптечной организации «Брянскфармация».
 Объектом исследования является аптечная организация «Брянскфармация».
 Предметом исследования выступает структура отпуска товаров аптечного назначения в аптечной организации «Брянскфармация».
 Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 1) рассмотреть теоретические аспекты методов анализа и планирования ассортимента товаров в аптечных организациях;
 2) провести исследование методов анализа и планирования ассортимента в аптечной организации «Брянскфармация»;
 3) предложить основные направления по совершенствованию управления ассортиментом в аптечной организации «Брянскфармация».
 В процессе исследования использовались методы комплексного экономического, сравнительного и графического анализа.
 
Сеть Аптек «Брянскфармация» – это динамично развивающаяся аптечная сеть, удовлетворяющая все потребности современного покупателя и внедряющая самые совершенные технологии в свою работу для улучшения обслуживания клиентов.
 Компания «Брянскфармация» существует уже более 15 лет. В настоящее время открыто 37 аптеки в г. Ярославле и Ярославской области
 Основным видом деятельности сети аптек «Брянскфармация» является аптечная розница, а именно: продажа медикаментов и парафармации. Аптечная сеть «Брянскфармация» предлагает большой выбор лекарственных средств, Бадов, косметических средств, товаров по уходу за мамой и малышом, средств для ухода за собой и гигиеной и многие другие товары.
 Проведя анализ ассортиментной политики аптечной организации «Брянскфармация» выявлено:
 1. в Организации отсутствует специалист по маркетинговой деятельности и рекламе, в чьи обязанности входит организация и контроль за товарной, сбытовой, ценовой и коммуникативной политики, что в свою очередь может снижать эффективность деятельности.
 2. на данный момент ответственность по ассортиментной политике возложена на каждого заведующего аптекой. Задачами каждого заведующего аптекой сети «Брянскфармация» являются:
 • обеспечение торговых точек необходимым товарным запасом;
 • регулярный мониторинг цен в регионе и движения товарного потока;
 • складская обработка товара и ТМЦ;
 • минимизация затрат.
 Работа по ассортименту осуществляется на программе 1С предприятие 7.7. Логистика. Данная программа не эффективна, так как степень устойчивости ассортимента к настоящему времени снизился с 0,95 до 0,92. Действующая система 1С: Предприятие 7.7: Логистика «притормаживает» (например перемещение уже сделано, а в программе это еще не отражено), требует очень мощный сервер и очень много оперативной памяти, на формирование отчетов уходит очень много времени.
 3. по результатам АВС-XYZ выявлено, что формирование ассортимента на низком уровне. Сети аптеки «Брянскфармация» необходимо пересмотреть ассортимент...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.