Теория и практика совершенствования организации труда

Компания «Найди» начала свою работу с изготовления шкафов-купе из комплектующих импортного производства.
После кризиса 1998 года, цены на импортные комплектующие для шкафов-купе стали слишком высоки, закупать их стало невыгодно. Но понимание перспектив данного бизнеса и совершенно не представленные российские производители фурнитуры шкафов купе подтолкнули руководство компании к созданию собственного производства.
Первоначально заказы по профилированию стали и окраске готового профиля размещались в гг. Первоуральске и Каменск-Уральске Сверд-ловской области. Производство роликовых механизмов заказывали на предприятиях г.Ижевска. При этом столкнулись с проблемой недостаточного контроля за технологическим процессом и качеством продукции, поэтому была поставлена цель – организовать собственное производство всех комплектующих для шкафов-купе в г.Ижевске.
В октябре 1999 г . запущено собственное зеркальное производство.
В 2000 г. начал функционировать участок сборки роликовых меха-низмов для раздвижных дверей шкафов-купе.
Организована линия полимерно-порошкового покрытия – установлено и освоено российское высококачественное и высокопроизводительное оборудование по подготовке поверхности и нанесению полимерно-порошкового покрытия.
В 2001 г. запущено производство пластмассовых изделий на новейших немецких термопластавтоматах. Налажено производство сетчатых изделий из металлической проволоки. Производимые сетчатые корзины, полки и каркасы выгодно отличали компанию «Найди» от других производителей комплектующих для шкафов-купе.
Освоена полуавтоматическая технология матирования стекла с по-мощью пескоструйной обработки с последующим защитным полимерным покрытием.
Растущий спрос на древоподобные оттенки подтолкнул компанию вне-дрить и освоить технологию декорирования профильной продукции термо-вакуумным методом.
2003 г. приобретение и успешное освоение современного, высокопроизводительного оборудования для профилирования стали. Данное оборудование...

Вопросы организации труда занимают одно из ведущих мест в социально-экономической политике государства. Многолетний период реформирования директивно управляемой экономической системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.
Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, вы-полнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.
Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения...

В дипломной работе достигнута ее главная цель: проведен анализ организации труда на предприятии и разработаны пути ее совершенствования. Объектом исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Найди». Для реализации поставленной цели выполнены следующие задачи:
- дана общая характеристика исследуемого предприятия;
- проведен финансово-экономический анализ деятельности предпри-ятия;
- проведен анализ организации труда на предприятии.
- разработаны пути совершенствования организации труда на исследуемом предприятии.
Анализ основных технико-экономических показателей за 2006 – 2008 гг. выявил, что темпы роста затрат в 2 раза превышают (67,9% : 34,4%) темпы роста объемов реализованной продукции в 2008 г., в связи с этим наблюдается снижение прибыли на 3,2 % и рентабельности на 27,8 %. Значи-тельно возросли основные производственные фонды на 11319 тыс. руб. или 612,8 %, в связи с чем возросла фондовооруженность. При этом наблюдается рост среднемесячной заработной платы на 1739 тыс. руб. или 38,4 % , хотя производительность труда увеличилась всего на 156,8 тыс. руб. или 30,3 %.
Анализ динамики заработной платы и производительности труда показал, что на предприятии отсутствует стратегическая увязка показателей производительности труда к средней заработной плате, которая не является стимулирующей в своей сущности, необходимо разработать стратегию совершенствования системы оплаты труда для работников ООО «Найди», который позволит изменить подход к результатам труда для предприятия.
ООО «Найди» на протяжении всего анализируемого периода с 2007 по 2008 гг. относится к третьему классу – это предприятия, финансовое состояние которых можно оценить как среднее. При взаимоотношениях с этим предприятиям вряд ли существует угроза потери средств, но выполнение обязательств в срок, представляется сомнительным.
При разработке любой стратегии руководство организации обуславливает ее цели и задачи, которые смогут обеспечить решение конкретных проблем.
Вынос...