Финансовое планирование предприятия и пути его совершенствования

Местоположение общества с ограниченной ответственностью «Анфин»: Уд-муртская Республика, г. Ижевск, ул. Холмогорова, 17.
Компания «Анфин» начала свою работу с изготовления шкафов-купе из комплектующих импортного производства.
После кризиса 1998 года, цены на импортные комплектующие для шкафов-купе стали слишком высоки, закупать их стало невыгодно. Но понимание перспектив данного бизнеса и совершенно не представленные российские производители фурнитуры шкафов купе подтолкнули руководство компании к созданию собственного производства.
Первоначально заказы по профилированию стали и окраске готового профиля размещались в гг. Первоуральске и Каменск-Уральске Свердловской области. Производство роликовых механизмов заказывали на предприятиях г.Ижевска. При этом столкнулись с проблемой недостаточного контроля за технологическим процессом и качеством продукции, поэтому была поставлена цель – организовать собственное производство всех комплектующих для шкафов-купе в г.Ижевске.
В октябре 1999 г . запущено собственное зеркальное производство.
В 2000 г. начал функционировать участок сборки роликовых механизмов для раздвижных дверей шкафов-купе.
Организована линия полимерно-порошкового покрытия – установлено и освоено российское высококачественное и высокопроизводительное оборудо-вание по подготовке поверхности и нанесению полимерно-порошкового по-крытия.
В 2001 г. запущено производство пластмассовых изделий на новейших не-мецких термопластавтоматах. Налажено производство сетчатых изделий из металлической проволоки. Производимые сетчатые корзины, полки и каркасы выгодно отличали компанию «Анфин» от других производителей комплектующих для шкафов-купе.
Освоена полуавтоматическая технология матирования стекла с помощью пескоструйной обработки с последующим защитным полимерным покрытием.
За свою историю существования компания «Анфин» добилась значительных успехов. Об этом свидетельствуют многочисленные награды, которые получила компания, регулярно экспонируясь на...

Осуществление государством макроэкономических реформ создало условия для повышения активности всех субъектов рыночной экономики путем изменения политики цен, стимулирования банковской деятельности, развития рынка ценных бумаг и т.п.
На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.
Тенденция концентрации производства была связана с «экономией на масштабах». Основой методологии социалистического управления предприятием являлась централизация со схемой планирования сверху вниз.
В условиях формирования рыночной экономики на смену принципу «центр все аккумулирует и распределяет» пришло другое: рынок — антипод планирова-нию, никаких регуляторов не надо.
Однако за последние годы в связи с неуклонным ростом номенклатуры про-дукции и темпов ее обновления характер промышленного предприятия из-менился.
Управление предприятием стало невозможно без эффективного планирования его деятельности и контроля реализации планов. Ускорение ор-ганизации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов по-требителей.
Ограниченность финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов экономической политики.
В связи с этим для предприятий становится важным производство раз-личных видов изделий при постоянном освоении новых сфер деятельности и, естественно, что планирование в условиях рынка приобретает новое значение.
Оно призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной про-дукции при условии оптимального использования всех ресурсов, то есть обеспечить гибкое развитие предприятия.
Особое значение приобретает проблема формирования отечественной модели планирования, ее методологического, методического и информационного обеспечения.
Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления,...

Как известно, задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное исполь-зование временно свободных денежных средств, что является залогом успешной работы предприятия.
Объектом исследования выступило общество с ограниченной ответственно-стью ООО «Анфин».
Внедряясь на тот или иной потребительский рынок и создавая сеть пунктов продажи шкафов-купе, Мебельное предприятие должно учитывать как уже сложившуюся в городе сеть предприятий, выпускающих шкафы-купе.
Анализ технико-экономических показателей работы предприятия за 2007 – 2008 годы показал, что за 2008 год выручка увеличилась на 79023 тыс. руб. или на 18%.
Таким образом, ООО «Анфин» представляет собой динамично развиваю-щееся предприятие.
Рентабельность продаж (оборота), характеризующая эффективность производственно-коммерческой деятельности и показывающая, сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж в 2007 году 14%, в 2007 году 16%, в 2008 го-ду 17%.
Финансовое планирование осуществляется сотрудниками планово - экономического отдела предприятия под руководством финансового директора.
Финансовое планирование деятельности ООО «Анфин» осуществляется ба-лансовым методом.
Как показывают данные прогноза поступлений денежных средств и дебиторской задолженности ООО "Анфин" на 2009 год за продукцию предшествующего периода планируется 20% платежей, за продукцию данного периода 80% платежей. На начало планируемого периода согласно данных ба-ланса предприятия за 2008 год дебиторская задолженность составляла 33399 тыс. руб. Согласно плану денежных поступлений дебиторская задолженность на конец периода составит 37822 тыс. руб.
Анализ бюджета денежных средств ООО «Анфин» на 2009 год показывает, что отмечается дефицит средств в первом и во втором квартале, обусловленный низкими продажами и высокими капиталовложениями. В третьем и четвертом кварталах продажи увеличиваются.
Ситуацию можно интерпретировать следующим образом: существует...