Гендерные отношения в системе управления социальным потенциалом организации.

Изменение роли, функций человека в экономической среде под влиянием его информатизации и интеллектуализации, обусловила изменение взглядов на модель производственной организации. Ученые и практики начали обращаться к поведенческого варианта, метафорой которого является организм (организация). Вместе с этим быстро развиваются идеи интеллектуализации капитала, дополнение его структуры, выделение частей, главные конструктивные элементы которых связаны с присутствием человека, как сложного феномена, что имеет волю и поведение. Все чаще сотрудник производственной организации рассматривается не только как критический ресурс, который не воспроизводится (в единстве трех компонентов - трудовой функции, социальных отношений, состояния работника), но и как главная ценность производственной организации, ее конкурентное преимущество. Для эффективного использования этого ресурса необходимо в корне изменить взгляд на потенциал предприятия, найти новые способы и механизмы его капитализации.
В последнее время значительное внимание в этом контексте ученые уделяют понятиям, в которых сочетаются экономические и социальные термины. Среди них такие, как: социально-экономический потенциал, социально-экономические ресурсы, социально-экономическое развитие и др. Однако, если экономический контекст этих понятий можно считать более-менее понятным, то, что касается социального - наблюдается значительная неоднозначность, что мешает объединять выводы и результаты многих исследований, развивая их синергетический эффект.
Сегодня экономика является непосредственной составляющей социальной сферы, которая не только поглощает ее результативную основу, а определяет большую часть энергетического потенциала, ее ресурсную базу, пределы роста и развития [1]. Некоторые положения экономики и управления производственными организациями требуют переосмысления и дальнейшего развития с учетом современных общемировых тенденций и научных достижений, накопленного практического опыта функционирования...

Потенциал - объединяет в себе как пространственные, так и временные характеристики, концентрирует одновременно три уровня связей и отношений.
- "потенциал-ресурс"- отражает прошлое - совокупность свойств, накопленных системой в процессе и становление и таких, которые обусловливают возможность и функционирования и развития;
- "потенциал-резерв"- уровень практического применения и использования имеющихся возможностей;
- содержит элементы будущего развития;
Потенциал предприятия делят на 4 категории:
- базовый - обеспечение возможности достижения основных коммерческих целей, создания экономических ценностей и получения при этом прибыли;
- скрытый - активы, которые в перспективе могут быть реализованы как конкурентные преимущества;
- убыточный - потребление ресурсов без прибыли для предприятия;
- обычный - хорошо функционирующая система управления сбытом, финансами;
Основными чертами потенциала является:
- определяется реальными возможностями предприятия;
- возможности зависят от наличия ресурсов и резервов (экономических, социальных), не вовлеченных в производство;
- определяется имеющимися возможностями + навыками различных категорий персонала;
- на уровень и результаты реализации потенциала предприятия влияют форма предприятия и адекватность его организационной структуры;
Составляющими компонентами социального потенциала предприятия являются:
- административный - условия формирования и развития социального потенциала;
- личностный - интеллектуальный, адаптационный, нравственный, физический, психический и другие потенциалы работника;
Основным механизмом реализации программы развития социального потенциала предприятия является программно-целевой метод.
Программа развития - совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления изменений, направленных на создание условий для использования выявленных социальных резервов. Предусматривает рассмотрения четырёх ситуаций:
- отсутствие положительной динамики в развитии практически всех...