Интегрированное планирование цепей поставок

Задача.
Предприниматель провел анализ, связанный с открытием магазина. Если он откроет большой магазин, то при благоприятном состоянии рынка получит прибыль 60 млн. рублей, при неблагоприятном – понесет убытки 40 млн. рублей. Маленький магазин принесет ему 30 млн. рублей прибыли при благоприятном состоянии рынка и 10 млн. рублей убытков при неблагоприятном. Возможность благоприятного и неблагоприятного состояния рынка он оценивает одинаково. Исследование рынка, которое может провести специалист, обойдется предпринимателю в 5 млн. рублей. Специалист считает, что с вероятностью 0,6 состояние рынка окажется благоприятным. В то же время при положительном заключении состояние рынка окажется благоприятным лишь с вероятностью 0,9. При отрицательном заключении с вероятностью 0,12 состояние рынка может оказаться благоприятным. Используйте дерево решений для того, чтобы помочь предпринимателю принять решение. Следует ли заказать проведение обследования состояния рынка? Следует ли открыть большой магазин? Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?

Задача.
Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.
А. Построить большой завод стоимостью М1 = 650 тыс.долл. При этом варианте большой спрос (годовой доход в размере R1 = 300 тыс.долл. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1=0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки R2 = 85 тыс.долл.) с вероятностью р2=0,3.
Б. Построить маленький завод стоимостью М2 = 360 тыс.долл. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере Т1 = 120 тыс.долл. в течение последующих 5 лет) с вероятностью р1=0,7 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2 = 60 тыс.долл.) с вероятностью р2=0,3.
В. Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностью р1=0,9 и р2=0,1 соответственно. В случае позитивной информации можно построить завод по указанным выше расценкам, а вероятности большего и низкого спроса...

Кейс «Сотрудничество Levi Strauss & Co и Wal-Mart»
Компания Levi Strauss & Co (Levi’s) одна из самых крупных производителей одежды производство джинсов. В середине 90-х г.г. прошлого столетия популярность компании достигла своего пика, но начиная с 1997 г. Levi’s начинает стремительно сдавать свои позиции на рынке. Мода не стоит на месте, к тому же увеличилось количество конкурентов, продукция которых стоит значительно дешевле и найти ее можно в супермаркетах шаговой доступности. В этих условиях руководство компании решает отказаться от реализации джинсов через фирменные магазины, где «раздаются эхом» шаги покупателей, а продавать свои товары через сети магазинов, ориентированных на массового покупателя, такие как Wal-Mart. Изменение стратегии компании, выход на массовый рынок, потребовало решения серьезных задач: более детальной и эффективной работы с данными о клиентах, инвестирование в средства хранения информации, а также усовершенствования цепочки поставок.