Теория и практика оценки персонала на примере

Весной 1760 года на берегу реки Иж, впадающей в Каму, началось строительство нового железоделательного завода, который был заложен графом П.И. Шуваловым. В 1763 году после смерти графа завод был передан в государственную казну. Это прослужило толчком к его дальнейшему развитию. Была построена плотина, завершено строительство двух бревенчатых производственных зданий, в которых работали шесть молотов и семь горнов. Вскоре были построены еще две молотовые фабрики. Выпуск продукции с каждым годом возрастал. Ижевский металл шел не только в казну, но и за границу, где получил высокую оценку.
Завод строился по образцу лучших уральских железоделательных заводов, в которые был вложен труд талантливых русских умельцев.
28 октября 1808 года оба завода были переданы из горного ведомства в военное. Более 130-ти лет (до 1939 года) заводы развивались вместе. Металлургическое производство было ориентировано на выпуск металла «токмо для надобности сухопутной артиллерии и оружейных заводов». Для повышения качества металла построили фабрику для цементации стали.
С 1826 года железо, изготовленное на Ижевском заводе стало поставляться на Тульский оружейный завод – один из ведущих заводов в России. В последствии Ижевский завод становится одним из основных поставщиков железа для оружейных заводов страны.
В начале 20 века появились новые производства. Впервые в России организуется производство холоднокатаной ленты.
Летом 1900 года Ижевская сталь получает мировое признание. На Всемирной парижской выставке она получает высокую награду.
В 1909 году на международной выставке новейших изобретений в Петербурге новая награда – “Диплом на малую золотую медаль за щитовую сталь”. Первая мировая война привела к увеличению выпуска оружия, а, следовательно, и металла.
В конце гражданской войны в июне 1919 года началось постепенное восстановление деятельности завода. По заключению первого Уральского съезда работников мартеновского производства ижевский завод по качеству...

Основной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению, что, в конечном итоге, можно определить только с помощью процедур оценки персонала.
Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.
Регулярная оценка компетенций сотрудника - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в организации.
Благодаря оценке персонала можно планировать обучение и найм персонала, создавать кадровый резерв и объективно изменять оклады сотрудников.
Тема дипломной работы является актуальной, так как на сегодняшний день персонал является главной ценностью предприятия и именно от него зависят результаты деятельности предприятия, поэтому оценке персонала должно уделяется самое пристальное внимание.
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Ижсталь».
Предметом исследования являются методы оценки персонала при трудоустройстве, методы трудового потенциала работников.
Цель дипломной работы – изучение теории и практики оценки персонала, разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации оценки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику исследуемого предприятия;
- провести анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
- изучить теоретические основы темы;
- провести анализ оценки персонала на предприятии;
- разработать...

Таким образом, изучив тему «Теория и практика оценки персонала на примере ОАО «Ижсталь» можно сделать следующие выводы.
Исследуемым предприятием являлось открытое акционерное общество «Ижсталь», деятельность которого связана с производством и реализацией продукции.
На сегодняшний день, несмотря, на возникший финансово- экономический кризис предприятие является ведущим в г. Ижевске, а его руководство делает все возможное, что бы удержать предприятие на плаву.
Всего на предприятии работает более четырех тысяч человек, что говорит о масштабности деятельности, хотя численность за последний год снизилась за счет сокращения персонала.
Проанализировав финансово – экономическую деятельность предприятия, можно сделать вывод о том, что на данном этапе развития предприятия, устойчиво, платежеспособно и рентабельно.
Что же касается оценки персонала на ОАО «Ижсталь» то можно сделать следующий вывод.
Оценка труда – мероприятия по определению соответствия и качества труда установленным требованиям.
На ОАО «Ижсталь» к оценке персонала прибегают в следующих случаях:
- при отборе кандидата на вакантную должность;
- оценка соответствия работника занимаемой должности;
- оценка персонала после непосредственного обучения;
- текущая оценка.
В отношении оценки кандидатов при приеме на работу было выявлено, что отбором занимается либо отдел кадров, либо руководитель подразделения, у которого имеется вакантное место. Процесс отбора проходит в несколько этапов, на каждом их которых происходит оценивание кандидата, его личностных характеристик, профессиональных навыков, трудовых качеств. Однако следует отметить, что ни руководитель, ни отдел кадров не обладают нужными знаниями в области оценки претендентов на вакантное место. Иногда решения принимаются спонтанно. Не редкость и случаи предвзятости. Все это приводит к не очень желательным последствиям. В целях избежание этого необходимо осуществление ряда мероприятий.
Также было выявлено, что методика...