Бюджеты и стандарты в финансовом планировании и контроле (на примере ОАО «Сарапульский радиозавод»)

Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономиче-ской политики в масштабах государства. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на микроуров-не, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Иными сло-вами, помимо «государственного бюджетирования» существует и «корпоратив-ное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности компании [39].
Следует отметить, что термины «бюджет» и «план» не являются тождест-венными, хотя основу плана предприятия всегда составляет сводный бюджет. Бюджет — это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по:
-использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресур-сов;
-привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности;
-доходам и расходам;
-движению денежных средств;
-инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
Определяющими характеристиками бюджета предприятия являются фор-мализация (количественное выражение), централизация и «сквозной» характер (системность).
Понятие «количественное выражение» означает, что бюджет — это преж-де всего набор цифр. План же, помимо бюджетных цифровых показателей, как правило, включает в себя перечень конкретных мероприятий по достижению данных показателей.
Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразделений (центров ответственности). Методо-логия бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться:
-встречается планирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразде-лений разрабатываются службами аппарата управления);
-«снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделе-ниями);
-встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются...

Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюдже-тов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компа-ний всех без исключения отраслей экономики. Планирование — это целена-правленная деятельность хозяйствующих субъектов по разра¬ботке перспектив социально-экономического развития предприятий всех форм собственности.
Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использо-вания средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйст-венных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением.
Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. К сожалению, «взрывной» переход к рыночным отношени-ям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифир-менного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских ком-паний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма суще-ственно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия.
Наиболее остро проблема внедрения эффективного механизма бюджетно-го планирования стоит перед промышленными предприятиями. В промышлен-ности цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по срав-нению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадии снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадии производства, и стадии хранения и сбыта произведенной продукции, а также расчетов с контрагентами как по закупаемым сырью и материалам, так и по реализованной продукции. Этим промышленные предприятия отличаются, например, от банковской сферы и торговли, где производственный процесс отсутствует.
«Сквозное» управленческое планирование требует ведения эффективного управленческого учета и планирования движения товарно-материальных и...

ОАО «Сарапульский радиозавод» представляет собой коммерческое пред-приятие, созданное в целях:
-получения прибыли;
-реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов учредителей и членов трудового коллектива.
Основными задачами функционирования ОАО «Сарапульский радиоза-вод» являются:
-увеличение объемов продаж;
-повышение качества реализуемой продукции и товаров;
-снижение текущих расходов предприятия.
В 2007 году ОАО «Сарапульский радиозавод» производило продукцию нового поколения военной техники связи, в том числе и для бронетехники, а также продукцию медицинского направления и другие виды продукции.
Как показал анализа, прирост выручки от реализации товаров, продукции, работ и услуг составил в 2005-2006 гг. 22,54%, за 2006-2007 гг. 17,75%. За счет повышения экономичности деятельности (снижение затрат предприятия) и рос-та выручки прирост прибыли от продаж составил за 2006-2007 гг. 313,21% (в то время как в 2005-2006 гг. предприятие понесло большие затраты, связанные с разработкой и внедрением новых видов спецпродукции, что привело к сниже-нию экономичности работы).
Как показали результаты анализа, ОАО «СРЗ» на конец отмеченных от-четных периодов (2005-2007 гг.) не обладало финансовой независимостью. Об этом говорят значения коэффициентов автономии, удельного веса заемных средств в стоимости имущества предприятия, а также значения коэффициента задолженности. Предприятие не обеспечено собственными оборотными средст-вами.
Следует указать, что отмеченная динамика показателей финансовой ус-тойчивости положительна. При этом значение коэффициента маневренности, которые показывает способность предприятия оперировать свободными денеж-ными ресурсами близко к нормативному. Коэффициент реальной стоимости имущества, который показывает долю основных средств, сырья и материалов, незавершенного производства в стоимости имущества, находился в 2005-2007 гг. в пределах нормы.
Кроме этого, в пределах нормы также находятся показатели,...