Отчет по преддипломной практике. Специальность:«Управление персоналом»Кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной власти».

Преддипломная практика проходила в организации ООО «АЛЕФ».
Цель прохождения практики - углубление, систематизация и закрепление теоретических и практических знаний, полученных в процессе обучения, путем применения их в практической работе.
Задачи прохождения практики:
1. Изучить общую характеристику деятельности ООО «АЛЕФ»;
2. Рассмотреть организационную структуру ООО «АЛЕФ»
3. Провести экономический анализ деятельности организации ООО «АЛЕФ»;
4. Провести анализ обеспеченности предприятия ООО «АЛЕФ» трудовыми ресурсами;
5. Провести анализ показателей эффективности использования персонала в ООО «АЛЕФ»;
6. Исследовать систему управлением персонала ООО «АЛЕФ»
Объектом исследования является меховая компания ООО «АЛЕФ»
Предметом исследования выступает система управления персоналом в ООО «АЛЕФ».
Практика на предприятиях и в организациях помогает освоить теоретический материал, подтвердив его непосредственными расчётами и анализом.
Поставленные цели и задачи предопределили структуру данной работы. Отчет по практике состоит из введения, 5 частей, заключения, списка литературы и приложений.

Во время прохождения преддипломной практики выявлено следующее:
Меховая компания «АЛЕФ» специализируется на производстве изделий из натурального меха и является одним из крупнейших российских предприятий, производящих женскую и мужскую одежду из облагороженной овчины (мутона).
ООО «АЛЕФ» – инновационная, современная организация с огромным потенциалом развития
Организационная структура ООО «АЛЕФ» - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Выявленные в ходе исследования линейно-функциональной структуры недостатки не являются отличительными чертами какого-либо конкретного предприятия. Это основные недостатки матричного подхода к управлению на любом предприятии любой отрасли.
Анализ основных финансовых показателей говорит о достаточно низких показателях прибыльности ООО «АЛЕФ» за последние три года работы. Показатели рентабельности организации находятся на чрезвычайно низком уровне, что говорит о неустойчивом финансовом положении ООО «АЛЕФ».
Штат ООО «АЛЕФ» на 01.01.2015г. насчитывает 1588 человек. В ООО «АЛЕФ» за исследуемый период коэффициент текучести кадров вырос на 77,76 % в 2014 г. по сравнению с 2013-м годом. Коэффициент постоянства кадров имеет тенденцию к снижению: 99,57% в 2013 г. и 98,43% в 2014 году, что в свою очередь говорит о проблемах в системе управления персоналом.
Далее был проведен анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов. В результате было выявлено, что имеющиеся трудовые ресурсы ООО «АЛЕФ» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 204 дней в 2013 году и по 212 дней в 2014 г., т.е. это на 10 и 2 дня соответственно меньше, чем в 2012 г. Т.о., целодневные простои рабочего времени всех рабочих составляют 16 130 дней в 2013 году или 129 040 часов и 3176 дня в 2014 году, или 25 408 ч. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они...