Разработка мероприятий по стимулированию труда управленческих работников на примере ООО «Формат-Мастер»

Общество с ограниченной ответственностью «Формат-Мастер» создано 1 февраля 1995 года решением учредителей.
Организация была создана с целью получения прибыли от осуществления следующих видов деятельности:
- ремонт и обслуживание компьютерной и оргтехники;
- сборка и продажа компьютерной техники;
- разработка и сопровождение программного обеспечения.
На протяжении последних 12 лет ООО «Формат-Мастер» является одним из безусловных лидеров республиканского компьютерного рынка.
Компания "Формат-Мастер" стала победителем конкурса "Люди. Собы-тия" 2005 года в номинации "Предприятие года" за сертификацию качества на-ших компьютеров по международным стандартам ISO. Вручение номинации состоялось 24.04.2006 года в Выставочном центре им. М.Т. Калашникова
11 июля 2005 года компания "Формат-Мастер" получила сертификат сис-темы менеджмента качества ISO 9001-2001. Сертификат является показателем высокого уровня оптимизации производства компьютеров и контроля качества на всех этапах производства, начиная от выбора поставщика комплектующих, их проверки, заканчивая тестированием готовой продукции на устойчивость в работе. В Ижевске среди предприятий-сборщиков компьютеров компания "Формат-Мастер" - единственное из реально работающих предприятий, которое обладает ISO-сертификацией.
В настоящее время "Формат-Мастер" предлагает широкий выбор компь-ютеров в наличии и под заказ, от базовых конфигураций до мощных многопро-цессорных станций. Все компьютеры проходят 48-часовое тестирование, имеют паспорт и сертификат качества.
Организация является официальным представителем по УР ведущих производителей копировальной техники: Ricoh, Canon и MB, авторизованными дилерами Epson c укомплектованным штатом сертифицированных специали-стов.
В настоящее время ООО «Формат-Мастер» осуществляет выполнение ра-бот и оказание услуг в области:
-изготовления и поставки компьютерной техники заказной конфигурации. (РОСС RU.АЯ09.B20132);
-ремонта и технического обслуживания персональных ЭВМ....

Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права ра-ботников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их се-мей на основе роста эффективности отечественной экономики.
Для реализации названных целей в области управления персоналом орга-низаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного ра-ботника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом за-висит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, кото-рая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Особую значимость имеет эта проблема для управленческого персонала, поскольку управление организацией в условиях рыночных отношений требует от персонала управления высокого профессионализма, глубоких и разносто-ронних знаний, широкого кругозора, опыта и интуиции, оперативной гибкости и стратегической стабильности, творческих усилий и инновационных решений. При этом именно управленческий персонал отвечает за прибыльность и конку-рентоспособность предприятия в целом, своей деятельностью напрямую обес-печивая поступательное развитие предприятия или приближая его деградацию.
Стимулирование труда - это установление конкретных форм, размеров, условий получения вознаграждения с целью формирования определенного тру-дового поведения работника и начисления работнику определенной суммы де-нежных средств при условии достижения целевых установок, поставленных ра-ботодателем.
Под системой стимулирования труда понимается сочетание подсистемы тарифной оплаты труда (постоянная часть заработка) и подсистемы стимули-рующих выплат (переменно-премиальная часть заработка).
Под подсистемой оплаты труда понимается определенная...

Выполненный дипломный проект посвящен актуальной теме стимулиро-вания труда управленческих работников. Актуальность выбора темы дипломно-го проекта обусловлена тем, что эффективность труда управленческих работни-ков напрямую определяет эффективность труда всего подразделения, руководи-телем которого он является, в целом.
Объектом дипломного проектирования выступило общество с ограничен-ной ответственностью «Формат-Мастер». На протяжении последних 12 лет ООО «Формат-Мастер» является одним из безусловных лидеров республикан-ского компьютерного рынка.
В соответствии с данными анализа экономических результатов деятельно-сти организации, за 2004 год выручка предприятия составила сумму равную 210522 тыс. руб., в 2005 году сумму равную 388664 тыс. руб., в 2006 году 480654 тыс. руб.
Налогооблагаемая прибыль по итогам 2004 году составила 24278 тыс. руб., в 2005 году 40070 тыс. руб., в 2006 году 50074 тыс. руб. Чистая прибыль в 2004 году составила 18451 тыс. руб., в 2005 году 30073 тыс. руб., в 2006 году 37541 тыс. руб.
Рентабельность продаж как отношение прибыли от продаж к выручке в 2004 году составила 9,5%, в 2005 году 10,09%, в 2006 году 10,54%. Таким обра-зом, наблюдается положительная тенденция в области эффективности произ-водственно-коммерческой деятельности предприятия.
О повышении эффективности использования персонала предприятия го-ворит повышение производительности труда. Так за 2004-2006 гг. производи-тельность труда увеличилась с 1169 тыс. руб. до 2477 тыс. руб. на 1 работающе-го.
Оплата труда управленческих работников производится исключительно по повременной форме оплаты труда на основе ЕТС с премированием по ито-гам месяца и года.
Дифференциация и регулирование основной (тарифной) части заработной платы различных профессионально-квалификационных групп работников, включая и управленческих работников, производится в зависимости от сле-дующих факторов: сложность труда; содержание и специфика труда работни-ков; общие условия труда.
Руководителям,...