Разработка системы кадрового планирования ГУДП УР Сарапульское

Приказом Министерства строительства и эксплуатации автомобильных дорог от 30.10.1969 г. с 1 ноября на базе Сарапульского дорожного участка №928 организован хозрасчетный строительный участок старшего производите-ля работ.
С начала семидесятых годов идёт бурный подъём развития дорожной от-росли в УАССР, отсюда увеличиваются объёмы работ и занятость населения. Если в 1969 г. численный состав был 10 человек, то к началу 1980 г. насчиты-валось до 70 человек.
За 10 пятилетку, в 1976-80 гг., проведена большая работа по укреплению производственной базы, соединены все районные центры дорогами с твёрдым покрытием с центральными усадьбами колхозов и совхозов Сарапульского рай-она.
В 1994 году создано Государственное унитарное дорожное предприятие «Сарапульское», которое является коммерческой организацией, созданной для осуществления финансово - хозяйственной деятельности.
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности: [25]
-содержание и ремонт автомобильных дорог и сооружений на них;
-строительство, реконструкция автомобильных дорог и сооружений на
них;
-ремонт и содержание автодорожных мостов;
-контроль качества работ по ремонту и содержанию автомобильных
дорог и дорожных сооружений;
-ремонт и содержание дорожной сети и дорожных сооружений в
населенных пунктах;
-выполнение работ по благоустройству территории;
-производство строительных материалов, конструкций и изделий из
бетона и сборного железобетона;
-производство бетона и раствора;
-производство асфальтобетонных смесей всех типов и марок;
-производство мастик;
-производство тепловой энергии в виде пара;
-контроль качества продукции;
-эксплуатация железнодорожных подъездных путей;
-эксплуатация автокранов, котлов, сосудов, работающих под давлением;
-обслуживание и ремонт газопроводов, паро и электросилового хозяйства для собственных нужд;
-оптовая и розничная торговля;
-торговая деятельность в Российской Федерации и за рубежом;
-общественное питание;
-выполнение...

Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту де-фицита на рынке труда.
Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая усло-вия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологи-ческим возможностям человека.
Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кад-ров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям произ-водства.
С помощью командно-административных методов руководства, не обла-дая гибкими средствами управления, невозможно было эффективно устранить или уменьшить социальную напряженность, вызванную потребностью в повы-шении качества жизни и, прежде всего, качества трудовой жизни, которое на-ходит свое выражение в достойных человека условиях труда и возможности участия каждого работника в управлении делами организации.
Повышение чувства удовлетворенности трудом при одновременном улучшении использования персонала оказалось невозможным достичь при стремлении к прагматической антигуманной цели — выполнению плана произ-водства продукции любыми средствами. Административные методы руково-дства игнорировали человека, не считались с его потребностями.
Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллек-тивов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются ре-шающими факторами эффективности производства и конкурентоспособно-сти продукции.
Таким образом, кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. По-рой минимальные вложения и максимальное использование «человече-ских ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой поли-тики, учитывающей все эти «человеческие»...

Выполненный дипломный проект посвящен такой актуальной теме как «Разработка системы кадрового планирования».
Актуальность выбора темы дипломного проекта обусловлена тем, что при отсутствии системы кадрового планирования руководство предприятия не мо-жет обеспечить грамотное планирование производственных показателей.
Объектом исследования дипломного проекта является ГУДП УР «Сара-пульское».
Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
-содержание и ремонт автомобильных дорог и сооружений на них;
-строительство, реконструкция автомобильных дорог и сооружений на
них;
-ремонт и содержание автодорожных мостов и т.д.
В процессе выполнения дипломного проекта определено, что основной проблемой деятельности организации является снижение эффективности дея-тельности, выразившееся в снижении прибыли.
Как показало исследование, проведенное методом экспертных оценок, наиболее приоритетным является направление устранения недостатков кадро-вого менеджмента.
Предлагаемая система кадрового планирования должна содержать эле-менты анализа информации о персонале, элементы планирования потребности в персонале, планирования привлечения и использования персонала.
Кроме того, важнейшим элементом является система обучения и аттеста-ции персонала, которая позволяет создавать кадровый резерв и планировать де-ловую карьеру.
Разработанная система планирования работы с персоналом позволит компенсировать основные проблемы организации в области кадрового ме-неджмента, а именно:
- недостаточный уровень образования сотрудников, что является следствием непродуманной и неправильной политики руководства, поя-вившейся в результате отсутствия четких стратегий развития персонала пред-приятия, его обучения, повышения квалификации и переобучения;
- старение коллектива предприятия - 41,8% находятся в возрасте от 40 до 50 лет, а 33,9 % персонала в ближайшие 5 лет будут иметь пенсионный возраст – следовательно, необходимо формировать резерв персонала на замещение...