Внутрифирменный менеджмент на примере Сарапульский радиозавод

Современная система взглядов на управление сформировалась под воз-действием объективных изменений в мировом общественном развитии.
Первая половина XX века для многих стран мира была периодом индуст-риаль¬ного развития общественного производства» начало которому поло¬жила промышленная революция предыдущего столетия.
Во второй половине текущего века страны-лидеры (страны, занимающие пер¬вые места по уровню производительности труда) констатировали начало пе-рехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны принци-пиально новые черты и закономерности.
Главны¬ми факторами этих изменений явились научно-технический про-гресс и колоссальная концентрация научного и производственного потен¬циала, особенно в народы второй мировой войны.
В послевоенный пе¬риод произошла реструктуризация мировой экономи-ки, в которой заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетво-ряю¬щие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрес¬сивных технологиях.
Производство все в большей мере ориентирова¬лось не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализи¬рованные запросы потребителей, т. е. на небольшие по емкости рын¬ки.
Это привело к невиданному росту предпринимательских структур, к об-разованию большого числа малых и средних предприятий, к ус¬ложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к тре-бованиям внешней среды.
Новая система взглядов на менеджмент в радикально меняющейся эконо¬мической среде была сформулирована в 70—80-е годы. В табл.1 приведены главные положения, характеризующие различия во взглядах на управление в период индустриального развития (старая парадиг¬ма) и сформировавшихся' в связи с переходом к экономике рыночно предпринимательской ориентации (новая парадигма).

Как известно, внутрифирменный менеджмент - это совокупность прин-ципов, методов и средств управления ресурсами фирмы
Условно-процессный характер внутрифирменного механизма управления представлен системой средств, приемов, способов воздействия на условия мик-росреды функционирования предприятий (уровень, качество и структуру их ре-сурсного обеспечения).
Эффективность достижения запланированных результатов производст-венной деятельности предприятий оценивается в процессе анализа экономиче-ских показателей, выявления факторов и рычагов внутрифирменного управлен-ческого воздействия.
Важнейшим результатом хозяйствования предприятий на рыночной ос-нове является достижение уровня конкурентоспособности, позволяющего им проводить собственную позиционную рыночную политику.
Оценивая состояние организационно-экономического механизма внутри-фирменного управления современным предприятием, следует отметить, что в условиях интенсивного развития рыночных отношений объектом внутрихозяй-ственного управленческого воздействия является конкурентоспособность самой системы управления предприятием.
Таким образом, критерием эффективности механизма внутрифирменного управления должно стать повышение конкурентоспособности предприятия и его составляющих в целях достижения высокой гибкости предприятия в ры-ночной среде хозяйствования.
Это может быть достигнуто только при повышении эффективности управления производством, персоналом и затратами предприятия в комплексе.
В соответствии с указанным, выбор темы дипломной работы чрезвычайно актуален на сегодняшний день.
Цель дипломной работы – исследование системы внутрифирменного ме-неджмента на предприятии и разработка мероприятий по ее совершенствова-нию.
Объектом исследования дипломной работы выступает конструкторское бюро ОАО «Сарапульский радиозавод».
Для достижения цели дипломной работы в ходе ее выполнения должен быть решен ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты внутрифирменного менеджмента;
- дать...

Выполненная дипломная работа посвящена такой актуальной на сего-дняшний день теме, как «Внутрифирменный менеджмент».
Целями внутрифирменного менеджмента предприятия на современном этапе являются:
- повышение производительности труда на предприятии, вследствие оп-тимизации мотивационных процессов, использующих как монетарные, так и немонетарные механизмы мотивации персонала;
- снижение общей суммы затрат на предприятии, вследствие введения системы управления затратами;
- повышение качества управления запасами предприятия, а следовательно и оптимизация производственного процесса.
Следствием достижения всего комплекса целей внутрифирменного ме-неджмента является общее повышение конкурентоспособности предприятия.
ОАО «Сарапульский радиозавод» осуществляет следующие виды дея-тельности:
-производство промышленной продукции;
-осуществление внешнеэкономической деятельности;
-осуществление операций с ценными бумагами;
Среди номенклатуры выпускаемой ОАО «Сарапульский радиозавод» про-дукции большая часть принадлежит изделиям оборонного назначения, осталь-ные изделия гражданского назначения.
Объект исследования дипломной работы - Конструкторское бюро (КБ) за-нимается разработкой новых изделий и модернизацией уже запущенных в про-изводство.
Руководство КБ осуществляет главный конструктор, который определяет техническую политику КБ. Главный конструктор непосредственно подчиняется главному инженеру предприятия.
В непосредственном подчинении главному конструктору находится зам. главного конструктора.
Он осуществляет руководство секторами:
- сектором механических конструкций;
- сектором схемотехники;
- сектором нестандартной аппаратуры.
Как показало проведенное исследование, сильными сторонами менедж-мента КБ являются:
- качественная система подбора, отбора кадров;
- качественная система аттестации и развития персонала.
Слабыми сторонами системы менеджмента КБ являются:
- отсутствие горизонтальных связей в оргструктуре;
- заработная плата...