Создание модели компетенций при отборе персонала

Из множества определений компетенции и модели компетенции, в данной работе будут приниматься за основу лишь нижеописанные.
Под компетенцией подразумевается способность применения знаний, умений и личностных качеств для успешной деятельности в конкретной области.
Компетентностью считается свойство определенного человека и характеризует уровень обладания его компетенцией.
Моделью компетенций считается полный набор необходимых, измеряемых и идентифицируемых компетенций для успешного выполнения работником его функций.
Структура компетенций бывает различна:
а) структура компетенций предприятия: виды компетенций и их схема;
б) структура самих компетенций: элементы компетенций и схема их взаимодействия.
К элементам компетенций относятся: знания, навыки и умения, личностно-деловые качества, целевые установки и мотивации, опыт и потенциал. [1]
При определении уровня развития различных элементов компетенции, используют возможности модели ПУСК – полной универсальной системы компетенций, основные элементы которой представлены в таблице 1.

Современное экономическое состояние и общие требования подхода к персоналу дают возможность руководителям организаций рассматривать человеческий капитал в качестве активов предприятия. Средствами являются здания и оборудование, а от сотрудника зависят процессы, способные создавать дополнительную стоимость бизнесу предприятия.
Главная проблема, которую призваны решать менеджеры предприятий, является количественная и максимально обоснованная оценка компетенций. Подобная оценка представляется возможной лишь при наличии модели компетенции сотрудников предприятия.
Глобализация и информатизация трудовой деятельности из-за особенностей изменения содержания труда, значительно повлияли на управление человеческими ресурсами компании. При современных условиях развития организаций большое внимание уделяется персоналу, который свободно владеет своей профессией и ориентируется в смежных областях деятельности, обладает качествами, дающими возможности достижения намеченных целей и готов к личностному и профессиональному росту.

В данном курсовом проекте уделяется внимание аспектам разработки системы развития модели компетенций персонала с использованием коуч-технологий на филиале ФГУП ВГТРК – ГТРК «Санкт Петербург».
Были рассмотрены вопросы понятия модели компетенций, алгоритма разработки модели компетенций, раскрыто понятие коучинг-подхода в управлении персоналом и разработан проект системы поведенческих компетенций в филиале ФГУП ВГТРК – ГТРК «Санкт Петербург».
По результатам анализа и вычислений, данный проект признается рентабельным и прибыльным. По результатам от внедрения данного проекта произойдет увеличение прибыльности и эффективного функционирования всего филиала ФГУП ВГТРК – ГТРК «Санкт Петербург».