Оценка экономической эффективности проекта разработки локальных нефтяных месторождений на примере Поломского месторождения ОАО «УННК

Под структурой управления предприятием понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого . Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются связями, которые подразделяются на горизонтальные (связи одноуровневые) и вертикальные (связи подчинения).
Структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение поставленных целей.
Связь структуры управления с ключевыми понятиями менеджмента – его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями, - свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны управления. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями.
На предприятии ОАО «УННК» внедрена иерархическая структура управления, основа которой составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации, по каждой из которой формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая организацию сверху донизу.
Структура управления ОАО "УННК" представлена на рис.1.1.
Текущее руководство деятельностью ООО “Классика” осуществляет Генеральный директор, решающий все вопросы, связанные с ее деятельностью, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию Общего собрания акционеров и

В современных условиях , когда потребность в энергетических ресурсах возрастает с каждым годом необходимость в разведке и освоении новых энергоресурсов становится всё острее . Однако современные реалии таковы, что крупные месторождения нефти и газа (основных мировых энергоносителей) с небольшими потребностями в удельных затратах в материальных, научно-технических и трудовых ресурсах постепенно иссякают.
В этих условиях всё более выраженной становится потребность в разработке более мелких со сложным строением и с более меньшей отдачей месторождений (к ним относится Поломское месторождение). Такие месторождения называются замыкающими и требуют применения самых последних достижений в добыче и подготовке нефти. Республика Удмуртия представлена в основной своей массе именно такими месторождениями.
В таких сложных условиях , требующих больших удельных капитальных затрат, особенно тяжело приходится мелким нефтяным компаниям, какой является УННК. Таким нефтяным компаниям очень важно более эффективно использовать свои ресурсы, то есть стремиться к наибольшей доходности на вложенный капитал.
Достичь этого можно уменьшением доли себестоимости в валовой выручке путём сокращения эксплуатационных затрат. Здесь наибольший удельный вес занимает затратная статья по подготовке нефти, поэтому, на мой взгляд, необходимо особенно заострить своё внимание на этой статье.
В большинстве своём мелкие нефтяные компании пользуются услугами по подготовке нефти у более крупных компаний. Это связано с объёмами добычи нефти, которые недостаточны для строительства собственной УПН, так как в данном случае, выгоднее пользоваться услугами сторонних организаций.
Данный дипломный проект содержит экономическое обоснование проекта разработки Поломского месторождения. На примере этого месторождения проведён анализ целесообразности включения в структуру капитальных вложений проекта разработки вложений на строительство установки подготовки нефти.
Оценка экономической эффективности проекта...

Результатом экономической оценки является обоснование выбора варианта проекта разработки месторождения с применением УПН или без его применения.
В данной работе экономический эффект определялся разницей между себестоимостью подготовки нефти на УПН предприятия и ценой предоставляемых услуг сторонних организаций.
В качестве сторонней организации, предоставляющей услуги по подготовке, здесь рассматривается «Удмуртнефть».
В расходы по услугам сторонних организаций входят фиксированная ставка по подготовке, равной на время расчётов 103руб/тн. и транспортные расходы, возникающие при транспортировке жидкости на УПН сторонней организации. Себестоимость подготовки при использовании своей установки показана в таблице 2.4.4.21.
Проект разработки Поломского месторождения имеет один вариант эксплуатации, при котором достигаются следующие технико-экономические показатели.
Рассматривая таблицу 2.4.4.2. ,по капитальным вложениям, можно увидеть, что по первому варианту (без строительства УПН) произведено вложений на сумму 803,27 млн. руб., а при втором варианте (со строительством УПН) - 854,77 млн. руб. Удельный вес затрат на строительство УПН в общей структуре капитальных вложений составил 6 %.
Затраты же по подготовке нефти за все годы проекта составили по первому варианту 247,76 млн. руб., а по второму 110,78 млн. руб.
Из таблицы видно, что налог на имущество при втором варианте составил 112,45 млн. руб., а без строительства – 119,67 млн. руб.
Общая себестоимость по добыче нефти составила по первому варианту 1675,28 млн. руб., со строительством УПН составила 1598,06 млн. руб.
Чистая прибыль является результирующим показателем в хозяйственной деятельности предприятия. Поэтому очень важно стремиться к его максимальному показателю. В нашем случае максимальная прибыль в варианте «Б», составившая 643,93 млн. руб., тогда как в первом она составила 592,45 млн.руб.
В таблице «Сводные показатели...