Разработка программы обучения персонала на примере ОАО Удмуртэнерго

18 февраля 1963 года на основании приказа Минэнерго СССР от 11 декабря 1962 года за № 7 создано районное энергетическое управление «Удмуртэнерго». Этому предшествовало воистину историческое для республики событие: строительство 1959 первой ЛЭП-110 Ижевск-Воткинск (далее на Воткинскую ГЭС) с подстанциями «Соцгород», «Майская» и ОРУ 110 киловольт Ижевской ТЭЦ. Так ТЭЦ вошла в состав Уральской энергосистемы, а Ижевск получил по тем временам неограниченный источник электроэнергии. Прежде в республике действовало свыше 700 разрозненных и мелких тепловых, дизельных, локомобильных и гидроэлектростанций. Наиболее крупными были Ижевская ТЭЦ в составе металлургического завода, Сарапульская ТЭЦ электрогенераторного завода, ТЭЦ Воткинского машиностроительного завода и ТЭЦ Можгинского завода «Свет» (сейчас ликвидирована). Взаиморезервирование между ними полностью отсутствовало. Поэтому появление напряжения 110 киловольт позволило республике дальше развивать народное хозяйство. В 1961 году Ижевская и Сарапульская ТЭЦ выделились в самостоятельные предприятия. Было также организовано базовое электросетевое предприятие «Удмуртские высоковольтные электросети» (УВЭС). Стоит напомнить, что Ижевская ТЭЦ-1 - первенец ГОЭЛРО в республике. Построена она в 1934 году, и, конечно, вырабатываемая ею энергия играла крайне важную роль, особенно в годы Великой Отечественной войны. Были ликвидированы сотни мелких неэкономичных электростанций, во всех районах созданы РЭСы с производственными базами. Одновременно с Глазовскими, Южными созданы и Ижевские электросети, которые позднее перейдут в состав Министерства коммунального хозяйства республики. До этого времени строительство и эксплуатация всех сетей напряжением выше 35 киловольт было сосредоточено в УВЭС. Но к 1965 году началось крупномасштабное строительство, и Удмуртэнерго, предвидя организационные трудности, передает во вновь образованные предприятия - Южные, Глазовские, Ижевские электросети - часть хозяйства УВЭС, а на его базе организует...

За последние 20 – 30 лет во всём мире вопросы управления персоналом приобрели приоритетное значение.
В Советский период Российской истории управление кадрами на предприятии представлялось не очень актуальным направлением и сводилось к рутинному учёту персонала и выполнению учётных функций. Хотя существовало понимание роли кадров во всех сферах деятельности, тем не менее, практически все аспекты управления были ориентированы на командно-административное распределение должностей. Переход экономики в начале 90-годов к рыночным отношениям и привлечение в страну западных компаний, послужило катализатором активизации управления в сфере использования кадрового потенциала как одного из основных источников коммерческого успеха в работе предприятий. Лозунгом передовых предприятий стали слова: «Развитие организации – через развитие персонала». У владельцев и руководителей предприятий постепенно приходит понимание того, что для качественной работы нужны специалисты, а они стоят дорого.
Но всё же вложение денег в персонал – одно из самых выгодных инвестиционных направлений деятельности любой фирмы.
Новая экономика, нарождающаяся в России, связана с двумя основными задачами. Первая – это техническая сторона вопроса, т.е. внедрение новых технологий, приобретение более производительного и качественного оборудования, использование новых материалов и т.д. Вторая – возникновение новых экономических отношений между людьми. Причем вторая задача в определенный момент работы предприятия становиться приоритетной. Именно от того, как решаются вопросы управления кадрами в рамках предприятия (профессионализм, компетенция, мотивация, и т.п.) в конечном итоге зависят решения и о приобретении технических средств, и о разработке новых технологий, и т.д. Персонал в настоящее время необходимо рассматривать, как единственный, безусловно, ценный ресурс и делать всё возможное для его максимального роста и развития (профессионального, карьерного и в социальном плане). Работники предприятия...

Актуальность стратегического подхода к обучению персонала основана на стремлении предприятий быстро приспосабливаться к внешним условиям, изменению технологий, развитию рынка и усилению конкуренции.
В ходе дипломной работы была поставлена цель теоретического обоснование и разработки программы обучения персонала предприятия.
Объектом исследования в работе выступает ОАО «Удмуртэнерго», предметом - персонал предприятия. В ходе реализации цели дипломной работы были выполнены следующие задачи:
 характеристика объекта исследования;
 определение проблем в квалификации работников;
 разработка мероприятий по повышению квалификации персонала;
 разработка программы по повышению квалификации персонала;
 разработка этапов реализации программы повышения квалификации персонала.
18 февраля 1963 года на основании приказа Минэнерго СССР от 11 декабря 1962 года за № 7 было создано районное энергетическое управление «Удмуртэнерго». За годы становления предприятия оно выросло до акционерного общества и стало выполнять следующие задачи:
 обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к сетям общества в соответствии с заключенными договорами;
 реализация электрической и тепловой энергии по установленным тарифам, обеспечение своевременных расчетов с потребителями, на общероссийском оптовом рынке электрической энергии (мощности) и по абонентской плате за услуги организации функционирования и развитию Единой энергетической системы России, получение прибыли;
 производство, передача и распределение электрической и тепловой энергии;
 выполнение работ, определяющих условия параллельной работы в соответствии с режимами Единой энергетической системы России в рамках договорных отношений;
 обеспечение эксплуатации энергетического оборудования в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведения своевременного и качественного ремонта энергетического оборудования, технического...