Совершенствование системы управления персоналом на примере Автошколы РОСТО

РОСТО (ДОСААФ) активно содействует подготовке специалистов для силовых структур РФ.
Сарапульская Автошкола, образована в 1928 г. постоянно готовила допризывную молодежь к службе в рядах ВС и из летно-планерной школы превратилась в автомобильную школу и носит это звание с 1976г.
Является массовой организацией трудящихся призванной содейство-вать укреплению могущества армии, авиации и флота .
Постоянно из года в год автошкола занимала призовые места. Ничего просто так не дается, за ними всегда стоят настойчивый труд коллектива школы.
Современный период развития организации начинается с 1992 г., когда поменялся руководящий состав организации, в результате чего произошли и существенные изменения в стиле управления.
В настоящее время Автошкола занимает территорию 4,68 га., имеет большие производственные площади и боксы (1692 кв.м.). Автошкола находиться в центре города, неподалеку от Сарапульской мерией.
Автошкола РОСТО (ДОСААФ) располагает собственным автопарком численностью около 20 единиц транспортных средств. Заправка транспорта ГСМ осуществляется курсантами и учашимися в автошколе.
Для снабжения организации водой, электроэнергией, сброса сточных вод подведены коммуникации водопровода, канализации, кабеля. Источник электроснабжения – городские сети. Источник водоснабжения -городской водопровод. Канализационные стоки в канализационную насосную станцию. Источники пароснабжения центральная кательня.
Чтобы идти в ногу со временем нужно постоянно совершенствоваться. Поэтому Автошкола РОСТО (ДОСААФ) высококвалифицированных специалистов.

Трудовые отно¬шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором опти¬мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль¬ного партнерство на предприятии.
Поэтому, для того чтобы организация работала эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом.
Особое внимание необходимо уделять улучшению условий труда, к сожалению, с переходом к рыночной экономике этой проблеме не всегда уделяется достаточно внимания.
Утверждение рыночных отно¬шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ¬ления, жесткой системы админист-ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все¬гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори-тетов.
Таким образом, выбор темы курсовой работы является весьма актуальным на сегодняшний день
Целями курсовой работы являются:
- исследование теоретических аспектов управления персоналом;
- характеристика исследуемого предприятия;
- исследование системы управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования курсовой работы выступает система управ-ления персоналом Автошколы РОСТО (ДОСААФ).

Основными видами деятельности ОАО «МК Сарапул-молоко» является:
- переработка молока и производство молочной продукции;
- осуществление торговли молочной продукцией;
- развитие розничной сети по реализации молока и молочной продукции;
- осуществление других видов торгово-закупочной деятельности;
- осуществление иных видов деятельности не запрещенных дей-ствующим законодательством.
В основу образования фонда оплаты труда (ФОТ) заложены:
-сдельно-премиальная;
-повременно-премиальная;
Для оплаты труда специалистов и некоторых других работников используется повременно – премиальная система оплаты труда. Специалисты и другие работники, получают зара¬ботную плату по установленным месячным должностным окладам и в зависимости от отработанного количества дней в отчетном месяце. Премирование производится за производственные показатели работы предприятия согласно установленной системе премирования с включением их сумм в себестоимость продукции.
Применяется и система морального поощрения. В частности, введено присвоение звания «Почетный ветеран труда». Кроме того, к отличившимся работникам применяются следующие поощрения: объявление благодарности, награждение почетной грамотой, занесение на доску Почета, представление к правительственным наградам. Практика показы¬вает, что эти «советские» методы дают определенный эффект и вряд ли от них сле¬дует отказываться.
Для оценки деловых качеств персонала на ОАО «МК Сарапул-молоко» пользуются методом экспертных оценок и компьютерного тести-рования.
Кроме того на предприятии функционирует обучающая система задачи которой - развивающее обучение всех работников - членов трудового коллектива.
Принципы управления карьерой предприятия строятся в соответствии с основными теоретическими положениями:
- рабочие основного производства и специалисты проходят ежегод-ную переаттестацию с целью определения возможности повышения разряда оплаты и оклада;
- рабочие и специалисты информируются о возможности и перспек-тивах реального...