Управление оборотными активами и его совершенствование в современных условиях на примере ООО Джастис

Активы предприятия делятся на основные, или постоянные (земля, здания, сооружения, обо¬рудование, нематериальны активы, др. основные средства и вложения) и оборотные, или текущие (все остальные активы баланса). Основные активы труднореализуемы в том смысле, что может по¬надобиться значительное время, немалые хлопоты и даже дополнительные затраты для реализации этих активов в случае необходимости. В свою очередь, оборотные активы делятся, в зависимости от способности более или менее легко обращаться в деньги, на медленно реализуемые (запасы готовой продукции, сырья и материалов), быст-рореализуемые (дебиторская задолженность, средства на де¬позитах) и наиболее ликвидные (денежные средства и краткосрочные рыночные ценные бумаги). Да-лее, основные активы и та часть оборотных активов, которая находится на про-тяжении достаточно представительного периода (года) на неизменном уровне, не завися от сезонных и иных колебаний, в сумме составляют стабильные акти-вы. Остальные же активы могут быть названы нестабильными.
Пассивы подразделяются на собственные и заемные. Собственные средст-ва и долгосрочные кредиты и займы объединяют в постоянные пассивы; кратко-срочные кредиты и займы, кредиторская задолженность и та часть долгосрочных кредитов и займов, срок погашения которых наступает в данном периоде, со-ставляют в сумме краткосрочные (текущие) пассивы.
Тесно взаимосвязанные и взаимообусловленные задачи комплексного опе-ративного управле¬ния текущими активами и текущими пассивами предприятия сводятся:
1. к превращению финансово-эксплуатационных потребностей предприятия в отри¬цательную величину;
2. к ускорению оборачиваемости оборотных средств предпри-ятия;
3. к выбору наиболее подходящего для предприятия типа поли-тики комплекс¬ного оперативного управления текущими активами и теку-щими пассивами, или, выражаясь языком "импортной" терминологии, управления работающим капиталом.
В процессе эксплуатации инвестиций, т.е. в текущей хозяйственной дея-тельности...

В условиях рыночной экономики для хозяйствующих субъектов, незави-симо от формы собственности, огромное значение имеет правильность органи-зации финансового менеджмента, оптимизация сочетания, применяемых финан-совых инструментов и структуры оборотного капитала. Очень часто предпри-ятия сталкиваются со спонтанно возникающей нехваткой оборотных средств, что является следствием неправильного управления и планирования оборотного капитала, что в свою очередь приводит к излишним затратам, упущенной при-были и необходимости принятия «экстренных» управленческих решений в от-ношении распределения денежных средств, пополнения складских остатков и уменьшения дебиторской задолженности. Такие ситуации чреваты дальнейшими проявлениями финансовой нестабильности и затруднением финансового плани-рования. Кроме того, в условиях «экстренных» управленческих решений прак-тически невозможно грамотно построить всю логическую цепь работы предпри-ятия.
На крупных предприятиях наличие плановых отделов позволяет финанси-стам получать необходимую информацию для управления оборотными средст-вами, однако применяемые зачастую устаревшие методы планирования и сбора информации не дает возможности системного подхода к планированию оборот-ного капитала. Предприятия малого бизнеса, за редким исключением не имеют возможности, содержать полноценные плановые отделы, поэтому функции сбо-ра информации и планирования выполняют один или два специалиста, компе-тентность которых не всегда находятся на должном уровне, что опять таки при-водит не всегда к оптимальным результатам.
Настоящая работа преследует цель определение наиболее оптимальных методов управления оборотным капиталом и оптимизации его структуры в за-висимости от рыночной ситуации. Для этого необходимо рассмотреть отдельные составляющие оборотного капитала их особенности и характер обращения. Рас-смотрение особенностей и характера обращения каждой составляющей оборот-ного капитала имеет важное значение, потому как эта информация является...

В ходе написания настоящей работы были рассмотрены как теоретические вопросы управления оборотными средствами, так и практическое их применение на примере предприятия оптовой торговли. Рассмотрение этих вопросов приве-ло к следующим выводам
- у предприятий существуют финансово-эксплуатационные потребности которые можно определить расчетным путем, и необходимо рассчитывать в це-лях финансового планирования;
- существует несколько показателей , которые влияют на финансово-эксплуатационные потребности предприятий, варьирование величин которых приводит к разным ФЭП;
- при возникновении положительных ФЭП предприятия, существует не-сколько вариантов их финансирования (кредиты банков и поставщиков, век-сельное обращение, факторинг);
- большая часть предприятий (54%) в целях финансового планирования не используют ни каких расчетов либо используют расчет общих финансовых по-казателей, что в результате приводит к ошибкам оперативного управления обо-ротным капиталом со всеми вытекающими последствиями;
- большинство предприятий в разных сферах экономической деятельности предпочитают пользоваться собственными оборотными средствами и как можно меньше привлекать кредитные средства, что в принципе не всегда оправдано;
- при расчете отдельных показателей, участвующих в определении ФЭП, необходимо применять средневзвешенные показатели, что приводит к более правильному расчету ФЭП;
- в определении мероприятий, направленных на усовершенствование управления оборотными средствами должны принимать участие не только фи-нансовые службы, но и практически все остальные подразделения предприятия, так как необходим комплексный подход к данному вопросу.