Экономическое обоснование организационно-технических мероприятий по модернизации

Предприятие организовано 1 февраля 1966 года и называлось «Предприятие объединенных котельных в городе Сарапуле». На балансе предприятия находилось 6 котельных на твердом топливе. В штате предприятия числилось 65 человек. В 1980 году на баланс предприятия было принято 10 котельных на твердом топливе, всего котельных стало 16.
В 1986 году Предприятие объединенных котельных переименовано в межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети». В межрайонное предприятие «КТС» входили участки г. Камбарка, с. Каракулино, с. Киясово. Численность предприятия возросла до 250 человек. В 1989 году межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети» передано в подчинение Производственного объединения жилищно-коммунального хозяйства Удмуртской Республики. Также 1989 году состоялся пуск первой в г. Сарапуле котельной на газообразном топливе.
В 1990 году межрайонное предприятие «Коммунальные тепловые сети» реорганизовано в муниципальное предприятие «Коммунальные тепловые сети» города Сарапула. После реорганизации предприятия началась приемка на баланс центрально–тепловых пунктов.
В 1994 году к МП «КТС» присоединили банно-прачечное предприятия, в которое входило 5 бань. Численность предприятия возросла и к концу года составляла 800 человек.
По состоянию на 01.01.2002 года МП «КТС» было оснащено 31 единицей техники. Обслуживало 62,5 км теплотрасс в 2-х трубном исполнении. Численность работающих составляла 616 человек.
Во втором полугодии 2002 года в структуре жилищно-коммунального хозяйства города произошло изменение, касающееся схемы теплоснабжения города. Было создано муниципальное учреждение «Энергоуправление города Сарапула», которому были поручены следующие функции:
- распределение тепловой энергии потребителям;
- эксплуатация тепловых сетей и центрально-тепловых пунктов.
В результате муниципальное предприятие «Коммунальные тепловые сети» с начала 2002 года начало передачу со своего баланса на баланс МУ «Энергоуправление г.Сарапула» всех...

Жилищно-коммунальное хозяйство является одной из основных отраслей народного хозяйства Российской Федерации, охватывающей многоотраслевой производственно-технический комплекс, потребность в продукции которого практически не ограничена.
Сегодня жилищно-коммунальное хозяйство – это более 50 тысяч предприятий, каждое пятое из которых – государственное или муниципальное. Стоимость основных фондов отрасли – 580 триллионов рублей. В ЖКХ занято свыше 4 миллионов человек. Помимо этого предпринимателями коммунальной теплоэнергетики обслуживаются более 70 тыс. км. тепловых сетей.
Все это огромное и технически сложное хозяйство разбросано по более чем 21 тыс. муниципальных образований РФ.
Казалось бы, ЖКХ должно быть самой богатой отраслью. Однако, в то же время, весь этот огромный механизм был и по-прежнему остаётся самой неэффективной сферой экономики нашей страны.
Такое положение связано с целым рядом проблем, которые требуют скорейшего решения. Недофинансирование отрасли за все предшествующие годы, прогнившая структура управления, техническая отсталость применяемых технологий и котельного оборудования, катастрофически высокий физический и моральный износ теплоэнергетического хозяйства привели к тому, что на сегодняшний день необходимы большие единовременные вложения и новые неординарные подходы для осуществления эффективной деятельности.
К сожалению, руководители муниципальных предприятий и организаций, имеющих на своем балансе котельные, перестали в силу объективных причин заниматься модернизацией оборудования и следить за потреблением энергоресурсов. В то время как от благоустройства, качества и надёжности коммунально-бытового обслуживания зависит состояние здоровья, продолжительность жизни, социально-политическое настроение людей и многое другое.
Предприятия теплоэнергетики жилищно-коммунального комплекса Удмуртской Республики, являясь крупнейшими потребителями природного газа и других видов топлива, в то же время, как и в большинстве других регионов,...

В результате проведенной работы можно сделать вывод, что организационно-технические мероприятия по модернизации котельных не просто экономически эффективны, они необходимы на фоне сложившейся ситуации в теплоэнергетическом комплексе города.
Модернизация котельных МУП г. Сарапула «КТС» позволяет снизить затраты на теплоснабжение муниципального жилого фонда, учреждений, финансируемых из бюджетов всех уровней и других потребителей и как следствие снизить себестоимость теплоэнергии.
Наряду с этим проведение мероприятий по модернизации сэкономит 3053,95 т.н.т. каменного угля в год, позволит значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу от сжигания угля, будет ликвидировано 5 отвалов шлака и столько же площадок хранения твердого топлива. Улучшатся внешние условия для сохранности памятников архитектуры, расположенных в центральной части города.
В работе был проведен анализ деятельности предприятия за последние годы, который показал, что МУП г. Сарапула «Коммунальные тепловые сети» находится в критическом финансовом положении, практически на грани банкротства. Поэтому основные стратегические направления деятельности предприятия направлены на улучшение финансового положения путем ликвидации малозагруженных котельных с переключением потребителей к теплосетям другого собственного источника, повысив коэффициент использования его мощности.
Далее был выбран наиболее рациональный вариант (вариант-2 с капитальными вложениями на сумму 8710,00 тыс. руб.) организационно-технических мероприятий по модернизации котельных и проведено его экономическое обоснование.
Расчет показателей экономической эффективности и экономии по различным видам затрат доказывает целесообразность проведения планируемых мероприятий, т.к. уже за первый год реализации проекта экономия по топливу составит 2530,64 тыс. руб., экономия в следствии высвобождения работников - 812,74 тыс. руб. а общий экономический эффект от мероприятий по снижению себестоимости теплоэнергии – 7244,93 тыс....