Инновационный проект внедрения в производство нового продукта на ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод»

У ОАО Сарапульского Электрогенераторного завода есть дочерняя компа-ния в строительстве ООО «Строительное управление -7» (далее по тексту – «СУ-7»).
«СУ-7» появилась на рынке строительства и ЖКХ не так давно, но с са-мого момента основания в компании был создан мощный кадровый потенциал.
«СУ-7» имеет квалифицированный штат сотрудников. Также созданы специализированные управления: юридическое, финансовое, управление по связям с общественностью, управление по персоналу, отдел маркетинга и рек-ламы.
Характерной чертой компаний «СУ-7» всегда была безупречная репута-ция. По Сути, лидерство компании на жестком и конкурентном рынке услуг стало возможно благодаря трем ключевым факторам: качеству, надежности и профессионализму.
К трем китам, на которых основывается стабильное и успешное ведение бизнеса «СУ-7», стоит добавить интеграцию компании в смежные сферы дея-тельности. «СУ-7» проводит полный комплекс работ по проектированию, по-ставке оборудования (как отечественных, так и импортных производителей), монтажу, пуско-наладке и сервисному обслуживанию котельных, систем ото-пления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения, канализации, тепло-изоляции объектов любого объема и сложности.
При этом используется продукция целого ряда известных компаний-поставщиков - лидеров в области инженерных сетей. В их числе современные и надежные комплексные решения по отоплению, водопроводным сетям и элек-тромонтажным системам от компании REHAU (Германия).
В настоящее время приоритетным направлением для предприятия являет-ся развитие и обновление производственной базы, совершенствование и модер-низация оборудования, разработка собственных технологий.
Находясь в состоянии постоянного стабильного роста, компания продол-жает расширение партнерства и сотрудничества. Коллектив и специалисты «СУ-7» надеются видеть Вас в числе своих деловых партнеров и клиентов! Се-годня все больше крупных компаний уделяет внимание позиционированию своей социальной ответственности. «СУ-7»...

В сфере технологий новизна информации давно уже стала товаром, преж-де всего для того, чтобы предприятию можно было оставаться конкурентоспо-собным и иметь определенные преимущества перед другими. Способность к непрерывному изучению и освоению новой информации становится стандар-том для успешного создания новых технологий. Непрерывный анализ и интер-претация состояния рынка, изучение новых продуктов и деловой информации используются для выявления новых областей для роста дохода и для успешного внедрения инноваций.
Руководство компании должно разработать определенный план по вне-дрению инновационных продуктов, решений и методов для обеспечения ста-бильных доходов в современных условиях.
Прогнозирование появления новых продуктов и технологий становится необходимым требованием для организации, которая претендует на роль лиде-ра в каких-нибудь областях деятельности. Более полное использование творче-ского потенциала, правильное управление новыми идеями, использование под-ходящих инструментальных средств и экономическое мышление приведут компанию к успеху и обеспечат высокие доходы.
Каждая организация до какой-то степени – инновационная организация. Однако время требует вводить и осваивать инновации эффективнее и быстрее. Это ускорение требует формализации и оптимизации инновационного процес-са, понимания его сути. Руководство не должно подвергать сомнению успехи от инноваций, вместо этого оно должно стимулировать разработку все больше-го количества новых технологий.
Целью дипломного проекта является разработка инновационного проекта по внедрению в производство быстросохнущих бетонных смесей.
Задачи:
1. Проанализировать хозяйственную деятельность ООО «Строительное управление -7 ».
2. Изучить теоретические основы инновационного проекта и оценки его эффективности.
3. Оценить эффективность инновационного проекта по внедрению в про-изводство быстросохнущих бетонных смесей.
4. Разработать регламент внедрения инновационного проекта.
Состояние изученности...

В дипломной работе было описано внедрения в производства инноваци-онного проекта, а именно быстро сохнущих бетонных смесей.
На первоначальном этапе мы определили инновационный климат. В рес-публике, как и в России, основная часть инвестиций приходится на разработку полезных ископаемых. Самые большие средства получают предприятия рабо-тающие вмести с нефтяными компаниями. У которых всегда есть работа. По данным консалтинговой группы «Донских», они проводили исследование рын-ка по заказу министерства экономики республики. Было обнаружено, что рен-табельность в строительстве равна 5,3 это значит что, прибыль намного превос-ходит издержки. Поэтому можно сказать, что инвестиции в строительства весьма благоприятны. В ходе анализа внешнего окружения мы выяснили что инновационная ситуация весьма благоприятна.
Вслед за анализом внешнего окружения мы сделали анализ внутреннего окружения.
На основе анализа индексом и показателей движение персонала можно заменить следующие закономерности: среднесписочная численность выросла на 11,24% это связано сростом принятых на работу на 23,65% (оборот по прие-му вырос на 11,15%). Негативным признаком является рост выбытия работни-ков на 32,52% (оборот по выбытию вырос на 19,13%). Общий оборот вырос на 14,7%. Вызывает беспокойство высокая текучесть кадров 20,43% в 2009 г. и 15,61 в 2010г. Хотя данный показателей и снизился на 25% он остается высо-ким. Его снижение связано больше с приемом нового персонала, а не с резким сокрушением числа увольняемых. Данный факт виден при анализе коэффици-ента постоянства кадров, он сократился на 5%. Можно сделать вывод о сущест-вование скрытого отрицательного оттока персонала. Возможно, это связанно низкой удовлетворенностью работой данный коэффициент вырос на 5,72%. Возможно с этим связан и рост на 10% показателя абсентеизма. Причем дан-ный показатель больше вырос не за счет нарушения трудовой дисциплины.
В 2007 году на 1 рубль собственного капитала предприятия приходилось 2,49 копеек...