Разработка проекта по утилизации попутного газа

«Башнефть» - лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Она не только складывалась и развивалась под влиянием внешних экономических, политических и технологических факторов, но и сама оказывала на них немаловажное влияние.
ООО «Башнефть-Добыча» — вертикально-интегрированная нефтяная компания, формирующаяся на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке.
«Башнефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.
Основными видами деятельности ООО «Башнефть-Добыча» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.
Продукция предприятий ООО «Башнефть-Добыча» реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.
– башнефть —одно из старейших предприятий нефтяной отрасли России — ведет добычу с 1932 года;
– накопленная добыча на территории Башкирии — более 1,65 млрд. тонн;
– в промышленной эксплуатации — более 170 месторождений;
– добыча более 15 млн. тонн нефти в год;
– мощный научный потенциал — многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи;
– переработка около 20 млн. тонн нефти в год;
– отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,9%;
– розничная сеть «Башнефть» по состоянию на 30.09.2013 насчитывает 758 АЗС расположенных в 23 регионах РФ;
– инвестиции в развитие социальной инфраструктуры Республики Башкортостан в 2009—2012 гг. — около 5 млрд. рублей;
«Башнефть» создана в 1946 году на базе «Башнефтехимкомбината». В состав объединения вошли тресты «Ишимбайнефть« (самый первый), «Туймазынефть», «Башнефтеразведка»,...

Актуальность темы «Разработка проекта по утилизации попутного газа» обусловлена тем, что ключевые задачи ООО «Башнефть-Добыча» на ближайшие годы определены необходимостью утилизации и переработки попутного нефтяного газа. На протяжении многих лет нефтегазовый комплекс оставался основным загрязнителем воздуха и окружающей среды за счет повсеместного сжигания больших объемов попутного нефтяного газа. На его долю приходилось до 30% вредных выбросов всего промышленного комплекса страны. В то же время специфика добычи ПНГ заключается в том, что он является побочным продуктом добычи нефти. Отсутствие инфраструктуры для его сбора, подготовки, транспортировки и переработки долгое время были основной причиной нерационального использования ПНГ. Следует отметить, что ранее газ просто сжигался на факелах в местах нефтяных разработок, что наносило определенный вред экосистеме в целом: вредны сами по себе выбросы углекислого газа в больших объемах, а также частицы сажи, способные перемещаться на большие расстояния и оседать на снегу и льдах.
Стратегической целью ООО «Башнефть-Добыча» сегодня является переориентирование на газовый сектор, электроэнергетику и производство продуктов для нефтехимии. ООО «Башнефть-Добыча» вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений в области инновационной деятельности по утилизации попутного газа. В связи с этим проблема утилизации попутного газа приобрела актуальность для многих предприятий нефтегазового комплекса.
Цель дипломной работы - сформировать инновационный проект по утилизации попутного газа на примере ООО «Башнефть-Добыча».
Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:
-привести характеристику ООО «Башнефть-Добыча»;
-обосновать необходимость внедрения проекта по утилизации попутного газа;
-рассмотреть сущность и назначение инновационных проектов;
-разработать алгоритм организации планового запуска проекта предприятия;...

Для предприятия бизнес-план с профессиональной точки зрения, чтобы понять о перспективах будущего бизнеса и оценить объем инвестиций. Создание бизнес-плана необходимо, поскольку предприятие может получить инвестиции от внешних источников, и потенциальный инвестор, на основе бизнес-плана оценивает апелляцию проекта, который рассматривают в нем.
Во второй главе настоящего дипломного исследования нами проведен анализ процесса управления инвестициями на примере ООО «Башнфть-Добыча». ООО «Башнфть-Добыча» применяет умеренную политику формирования инвестиционных ресурсов ориентируется на целевую структуру капитала по предприятию в целом, которая определена как стратегический целевой норматив его финансового развития.
ООО «Башнфть-Добыча» использует долгосрочные инвестиции, которые характеризуются вложением капитала на период более одного года. На основании проведенного исследования автором определены критерии вероятности возникновения рисков и связанных с ними убытков для инвестирования по трем сценариям. Анализ показывал, что наиболее благоприятным является сценарий интегрированного инвестирования.
В целях реализации стратегических направлений развития необходимо разрабатывать организационно-технические мероприятия по укреплению конкурентных позиций на рынке и освоению новых рыночных ниш. Все большая роль в процессе разработки стратегии обновления ассортимента отводится инновационному потенциалу, способному оперативно реагировать на изменения рынка и постоянно участвовать в развитии предприятия, обновляя его структуру и бизнес-процессы.
Также нами проведена экономическая экспертиза по методу факторного анализа устойчивости и чувствительности проекта, с целью определения «узких мест». Экспертиза показала, что проект не станет убыточным при увеличении покупной стоимости технологической линии на 10% и при снижении объемов реализации на 10%. Мы сделали вывод, что предложенный проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ООО «Башнфть-Добыча» еще...