Особенности стратегического менеджмента в финансовом управлении в Ирбитском муниципальном образовании

Цель моей контрольной работы – на примере финансового управления Ирбитского муниципального образования показать его функционирование: проанализировать организационную структуру, соответствие ее целям и стратегии учреждения; определить соотношение стратегического и оперативного планирования; охарактеризовать организационную культуру.
Задачи контрольной работы:
- дать общую характеристику учреждению;
- сформулировать миссию, цели и задачи учреждения;
- составить схему организационной структуры учреждения, охарактеризовать ее; определить соответствие организационной структуры стратегии данного учреждения;
- определить соотношение стратегического и оперативного планирования;
- охарактеризовать организационную культуру данного учреждения;

Финансовое управление в Ирбитском муниципальном образовании координирует свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федерации, Налоговым кодексом Российской Федерации, Постановлениями Правительства Свердловской области, Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и Федеральным законом «О бюджетной классификации Российской Федерации», Уставом Ирбитского муниципального образования, Положением о бюджетном процессе, и иными актами бюджетного законодательства Российской Федерации.
Миссией финансового органа, на мой взгляд, является определение правовых основ, содержания и механизма осуществления бюджетного процесса. Цель финансового органа – совершенствование системы исполнения бюджета в целях повышения эффективности использования бюджетных средств; стремление к бездефицитности бюджета.
Основными задачами финансового органа для достижения цели или другими словами стратегией являются:
2 Соответствие организационной структуры стратегии организации
Работники финансового органа (кроме должностей, осуществляющих техническое обслуживание) являются государственными служащими Свердловской области.
Начальник финансового органа назначается на должность и освобождается от должности Министром финансов Свердловской области по согласованию с Главой Ирбитского муниципального образования.
В финансовом управлении в Ирбитском муниципальном образовании используется линейно-функциональная структура управления (Приложение 1). Прослеживается строгое разделение труда.3 Соотношение стратегического и оперативного планирования в организации
Соотнесем оперативное и стратегическое планирование в финансовом органе. Результаты представим в виде таблицы 1:
5 Организационная культура финансового управления в Ирбитском муниципальном образовании
Финансовое управление в Ирбитском муниципальном образовании является государственным учреждением.
Коллектив состоит из 21 человека,...

В результате проделанной работы рассмотрены следующие вопросы:
- дана общая характеристика учреждения, основной целью которого является составление и организация исполнения местного бюджета.
- определена и проанализирована его организационная структура: линейно-функциональная структура управления, которая вполне соответствует стратегии. На мой взгляд, стратегия является внутренне совместимой с возможностями данного учреждения и обладает достаточными ресурсами для реализации стратегии. Стратегия финансового органа гибка. То есть коррективы можно внести в любой момент времени (по мере необходимости).
- дана характеристика организационной культуре.
Таким образом, цель контрольной работы достигнута.