Разработка системы стратегического менеджмента для малых предприятий

Степень научной разработанности проблемы. Основные вопросы стратегического менеджмента освещены в работах следующих авторов: Арутюнова Д.В., Ассэль Генри, Беляев В.И., Веснин В.Р., Котлер Ф., Купер С., Лисичкин В.А., Панкрухин А.П. и многих других.
Проведенный анализ исследований и публикаций делает очевидным тот факт, что в области стратегического менеджмента малого предприятия до сих пор остаются не полностью раскрытыми теоретические и методологические аспекты организации стратегического менеджмента для малых предприятий.
Необходимость систематизации и углубления научных подходов, направленных на совершенствование стратегического менеджмента для малых предприятий, определяет цель, задачи и содержание выпускной квалификационной работы.
Цель исследования: разработать систему стратегического менеджмента для малых предприятий на примере ООО «Моото-Чемпион».
Достижение цели исследования обусловило постановку следующих задач:
− Определить сущность системы стратегического менеджмента;
− Изучить классификацию и сущность стратегии, подходы к формированию стратегии предприятия;
− Рассмотреть общую характеристику ООО «Моото-Чемпион»;
− Оценить систему стратегического менеджмента ООО «Моото-Чемпион», провести конкурентный анализ деятельности предприятия;
− Разработать мероприятия по совершенствованию системы стратегического управления ООО «Моото-Чемпион», оценить их эффективность, рассмотреть информационную систему разработки и поддержки принятия стратегических управленческих решений.
Объектом исследования является система стратегического менеджмента малого предприятия.
Предмет исследования - это совокупность организационных, управленческих и экономических отношений, складывающихся в процессе разработки системы стратегического менеджмента ООО «Моото-Чемпион».

Цель исследования заключалась в разработке системы стратегического менеджмента для малых предприятий на примере ООО «Моото-Чемпион».
Достижение цели исследования обусловило решение следующих задач:
− Определить сущность системы стратегического менеджмента;
− Изучить классификацию и сущность стратегии, процесс разработки стратегии;
− Рассмотреть общую характеристику ООО «Моото-Чемпион»;
− Определить систему стратегического менеджмента ООО «Моото-Чемпион», ситуацию отрасли спортивных товаров;
− Разработать мероприятия по совершенствованию системы стратегического менеджмента ООО «Моото-Чемпион» и оценить их эффективность.
В результате исследования было выявлено, что стратегический менеджмент - это управленческая деятельность по разработке и реализации решений, направленных на полное и эффективное использование имеющихся ресурсов, направленных на выполнение задач поставленных предприятием на перспективу.