Разработка бизнес-плана предприятия по производству холодильной техники

В рыночной экономике бизнес-план – это рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи достичь в намеченные сроки основной стратегической цели – получить прибыль или повысить прибыльность работы.
Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, завоевания новых позиций на рынке, получения инвестиций или кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации.
Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.
Организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики, как показала мировая практика, становится надежным делом только тогда, когда у ее истоков находится бизнес-план, являющийся основой для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятий с охранением или изменением их функций, при антикризисном управлении, приватизации и т.п.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность темы курсовой работы «Разработка бизнес-плана по созданию нового предприятия» в современных условиях.
Целью курсовой работы является изучение методики создания бизнес-плана для вновь образованного предприятия. Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:
1. Рассмотрены теоретические основы бизнес-планирования: понятие бизнес плана, его цели, задачи и структура.
2. Разработаны основные разделы бизнес-плана на основе конкретного предприятия.
3. Оценена эффективность предложенного инвестиционного проекта с помощью основных критериев: чистой дисконтированной стоимости проекта, индекса рентабельности, срока окупаемости и внутренней нормы доходности...

2.2. Организационный план
Органами управления ООО «Норд» являются:
1) собрание участников;
2) генеральный директор.
Высшим органом управления предприятия является собрание участников, которое собирается раз в год и принимает основные стратегические решения. Управление предприятием осуществляется генеральным директором, который назначается собранием участников. Его основными задачами является:
• текущее руководство предприятием;
• организация производственно-хозяйственной деятельности;
• организация и контроль за финансовой деятельностью предприятия.
За производственную деятельность предприятия отвечает главный инженер. Конструкторскими решениями занимается технологический отдел предприятия. Кроме того, главному инженеру подчинены мастера участков, а также склад материалов, комплектующих и готовой продукции.
Экономическим планированием деятельности предприятия занимается планово-экономический отдел. Ведением управленческого и финансового учета, а также контролем за движением материальных ценностей предприятия занимается бухгалтерия.
Сбытом готовой продукции занимается отдел продаж, который состоит из четырех менеджеров по сбыту.
Режим работы предприятия – односменный, продолжительность смены составляет восемь часов. Предусмотрена пятидневная рабочая неделя.
Численность основных производственных рабочих рассчитана в Плане производства и составляет 96 человек, вспомогательных рабочих – 8 чел. Численность административно-управленческого персонала равна 21 чел. Общая численность работников предприятия – 125 чел.
Годовой размер расходов на оплату труда работников составил 22051,8 тыс. руб., в том числе на оплату труда основных рабочих – 16296,1 тыс. руб., вспомогательных рабочих – 1303,7 тыс. руб., административно-управленческого персонала – 4452 тыс. руб.
Годовая сумма отчислений на социальные нужды составляет 6615,5 тыс. руб.

Бизнес-план представляет собой документ, описывающий основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия или фирмы. Он является необходимым инструментом технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, которое планирует начать предприниматель и помогает ему привлечь инвестиции для реализации проекта.
Различают три вида бизнес-плана в зависимости от их объема и полноты изложения: полный, достаточный и краткий. Каждый из этих видов имеет своих пользователей.
Процесс разработки бизнес-плана осуществляется в несколько этапов. Он начинается с анализа возможностей предприятия и рыночной среды, к которой оно принадлежит. Затем определяются направления деятельности и формулируются цели проекта. А уже на последнем этапе разрабатываются планы действий, необходимых для достижения поставленных целей.
Одним из важных инструментов бизнес-планирования является составление смет. Сметы используются для расчета расходов на производство и реализации продукции, обоснования доходов и расчетов необходимых инвестиций.
Бизнес-планы предприятий в различных отраслях экономики могут значительно различаться между собой. Однако можно описать примерную структуру бизнес-плана. Любой бизнес-план обязательно включает в себя такие разделы, как резюме, описание предприятия и проекта, маркетинговый, производственны, организационный и финансовый план, а также оценку эффективности проекта.
Во второй главе курсовой работы был разработан бизнес-план создания предприятия по производству холодильных витрин ООО «Норд». Планом предусмотрено создание нового предприятия на базе двух имеющихся – ООО «Компрессор» и ООО «Пищепром», причем первое предприятие предоставляет производственные помещения, а второе – денежные средства для реализации проекта. Поскольку полученных денежных средств для реализации проекта оказалось недостаточно, планируется взять банковский кредит сроком на пять лет в сумме 9724 тыс. руб.
Объем производства холодильных витрин при полной...