Новые технологии в моделировании бизнес решения в рамках колегиального органа совета директоров на примере компании

Актуальность темы. Определенным исполнительным органом наделяется любая организация во время ее создания . От характеристик этого органа зависит, какой именно является эта организация, на каких условиях и принципах она создается. Многое зависит в процедурном плане от того, каким будет этот орган. Особенности дальнейшего функционирования и организации структуры формируются с ориентацией на это.
Объектом исследования являются новые технологии в моделировании бизнес решения в рамках колегиального органа совета директоров.
Цель исследования- рассмотреть и проанализировать новые технологии в моделировании бизнес решения в рамках колегиального органа совета директоров.
Задания исследования:
- рассмотреть теоретические и практические особенности бизнес – решения;
- новые технологии в моделировании бизнес-решений;
- внедрения моделей бизнес-решений в компании : отечественную и зарубежную.
Эффективная работа совета директоров как высшего органа управления предприятием - залог успеха любой компании.
Практика работы совета директоров в последнее время совершенствуется как в компаниях с государственным участием, так и в частных компаниях, где собственники принимают активное участие в управлении и влияют на работу совета директоров. Так, владелец бизнеса, являющийся генеральным директором, активнейшим образом участвует в управлении и отвечает за все принимаемые решения своим собственным карманом. В случае если в такой компании формируется совет директоров, его роль может быть сконцентрирована на функции консультационной поддержки собственника по вопросам внутреннего контроля, управления рисками, долгосрочной мотивации менеджмента. Роль совета очень важна и в процессе установления целевых ориентиров развития бизнеса, надзора за разработкой и контроля за выполнением стратегии развития бизнеса. Роль совета при этом заключается в «тестировании» стратегии, а также в оценке реалистичности и реализуемости предлагаемых проектов решений.
У акционеров отечественных...

В теме дипломной работы рассмотрены вопросы, касающиеся применения новые технологии в моделировании бизнес решения в рамках колегиального органа совета директоров на примере зарубежной и отечественной компаний.
Информационные технологии достигли сегодня уровня, который позволяет предложить организациям то, что им просто необходимо, например, новый класс масштаба компании, обеспечивающих управление корпоративной бизнес-моделью. Такие системы представляют собой самодостаточные средства управления бизнес-моделью, которые могут выполнять следующие задачи:
- сбор данных в соответствии с бизнес-моделью, способность извлекать информацию из имеющихся корпоративных приложений, формально регистрировать кодифицировать ее; в качестве альтернативного варианта предлагается функция систематического наполнения бизнес-модели;
- доведение бизнес-модели до заинтересованных лиц, это способность оперативно доводить текущий вариант бизнес-модели, описанный как в деловых, так и в технических терминах, до всех держателей акций внутри организации и за ее пределами;
- управление изменениями бизнес-модели, это способность деловых пользователей вносить изменения в бизнес-модель и следить за ними избирательно или в общем плане; в качестве дополнительных функций может предлагаться контроль за версиями и исторический аудит;
- оптимизация бизнес-модели, это способность взаимодействовать, обмениваться данными и производить синхронизацию бизнес-модели с различными доменами приложений как внутри компании, так и за его пределами.
У такой системы управления корпоративной бизнес-моделью имеется ряд несомненных достоинств:
- она открывает формальный путь к описанию и кодификации результатов рыночного анализа и оценки рентабельности в соответствии с корпоративной бизнес-моделью.
- она позволяет наладить контролируемое документирование и распространение накопленных знаний и передового опыта, помогая тем самым производить текущий и ретроспективный анализ точного контекста бизнес-модели.
- она...