Управление товарными запасами как специфическая функция управления торговой организацией

Управление запасами предприятия и их оптимизация – достаточно широкая тема, так как позволяет заниматься ей и узкоспециально - не вхо-дя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму управления товарными запасами на предприятии на работу всего предприятия.
Из-за бурного развития в последнее время логистики, многие специа-листы говорят о наиболее эффективном управлении запасами в логистике, где оно рассматривается с точки зрения минимизации совокупных издержек.
То есть оптимизация товарных запасов рассматривается в первую очередь, как снижение затрат на их создание и обслуживание. Это, действительно, очень важный момент мероприятий по оптимизации запасов на предприятии, но очевидно, что управление товарно-материальными запасами, кроме логистического имеют - как минимум - ещё финансовый и маркетинговый аспект. Соответственно эффективность управления запасами не может оцениваться только издержками на их создание и обслуживание, а стратегия управления запасами не может строиться только на снижении этих издержек, и оптимальное управление запасами подразумевает такую политику управления запасами, которая гармонизирует все аспекты, связанные с этой задачей, а не только оптимизацию запасов на складе.
Актуальность темы исследования продиктована необходимостью рассмотрения оптимальных методов управления товарными запасами торговых предприятий, обеспечивающих стабильность их функционирования и максимальную прибыль в условиях конкурентной среды. Целесообразность проведения такого рода исследования в рыночных условиях связана с необходимо-стью сокращения времени обращения товаров, минимизации затрат на формирование и хранение запасов, при одновременном удовлетворении спроса покупателей при данных ресурсах и обеспечении достаточно высо-кой прибыли.
Таким образом, целью исследования является анализ управления то-варными запасами торгового предприятия с целью предложения мероприятий по их оптимизации....

Целью данной курсовой работы являлось проведение анализа управления товарными запасами торгового предприятия с целью предложения мероприятий по их оптимизации.
В первой главе нами были изучены теоретические основы управления товарными запасами как специфической функции управления торговым предприятием.
Были рассмотрены понятие товарных запасов, их экономическая сущность и классификация. Также ознакомились с методикой оценки товарных запасов на предприятии и со стратегией эффективного управления товарными запасами предприятия.
Во второй главе был проведен непосредственно анализ управления товарными запасами на предприятии торговли ЗАО «ДИКСИ Юг».
Анализ розничного товарооборота показал, что Из таблицы 2.2 следует, что розничный товарооборот в действующих ценах в отчетном 2013 году, в сравнении с предыдущим возрос на 333 417 тыс. руб. или на 41,9%.
В 2013 году розничный товарооборот составил 1 046 034,3 тыс. руб. в фактически сопоставимых ценах, увеличившись на 328 646 тыс. руб., то есть на 45,8% по отношению к товарообороту 2012 года.
Таким образом, среднегодовой темп прироста в 2012 году розничного товарооборота по ЗАО «ДИКСИ Юг» составил 6,7%, а в 2013 году – 11,9%. Повышение темпа роста характеризует рост эффективности работы предприятия.
В 2013 г. план по розничному товарообороту ЗАО «ДИКСИ Юг» был выполнен на 82,3 %. Недовыполнение плана составило -242 964,7 тыс. руб. Недовыполнение плана товарооборота наблюдалось на протяжении всего 2013 г., что обусловлено ростом конкуренции.
Выполнение плана розничного товарооборота по кварталам неритмично так как коэффициент ритмичности равен нулю и был рав-номерным всего лишь на 96,12 %.
Анализ торгового баланса ЗАО «ДИКСИ Юг» показал, что розничная реализация товаров в 2012 г. снизилась на 52,8% по сравнению с 2011 г. Это связано со снижением спроса на определенные товарные группы. В 2013 году наблюдается рост по сравнению с 2013 годом, но относительно 2011 года наблюдается снижение товарооборота на...