Аналіз та шляхи удосконалення системи організації праці на підприємстві

Трудові ресурси, або праця, в умовах побудови в Україні соціально орієнтованої ринкової економіки, стоять разом із засобами виробництва й природними ресурсами найважливішим економічним ресурсом, вирішальним фактором соціального й індивідуального виробництва.
Перехід від колишньої централізованої системи господарювання, до ринкових відносин, значною мірою обґрунтувавши господарські відносини й зв'язки в економіці колишнього СРСР й в Україні, сприяв виникненню багатьох проблем будівництву нових економічних відносин і зв'язків. Крім того проблемою відновлення методологічної бази техніко-економічної сфери економічних відносин. До останніх відносяться й аналіз ефективності використання людської праці, трудових ресурсів підприємства. Поряд з новими тенденціями в даній сфері, які виражаються в більш детальному й обґрунтованому обстеженні кваліфікаційного й вікового складу працівників компанії; рівня витрат на оплату праці й матеріального заохочення, їхнього позитивного впливу на виробництво. Ступінь зацікавленості працівників (акціонерів) у розвитку виробництва значними є такі показники ефективності як: продуктивність праці, співвідношення темпів збільшення продуктивності праці й заробітної плати, аналізи цих показників, фонду заробітної плати (ФЗП), аналіз частини витрат на оплату праці в складі собівартості продукції підприємства.
Без людей немає організації. Без потрібних людей жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити. Безсумнівно, що трудові ресурси, що відносяться до соціально-економічної категорії, є одним з найважливіших аспектів теорії й практики керування.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами у великих організаціях звичайно покладене на професійно підготовлених працівників відділу кадрів, звичайно в складі штабних служб. Для того щоб такі фахівці могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання й компетенція у своїй конкретній області, але й поінформованість про потреби...

В дипломній роботі був проведений аналіз господарсько-фінансової діяльності Комунальної судноплавної компанії "Київ", у тому числі детальний аналіз наявності і використання трудових ресурсів та аналіз використання коштів на оплату праці, в результаті якого були виявлені певні резерви щодо збільшення чисельності працівників компанії, підвищення продуктивності праці, зменшення текучості кадрів, покращення використання коштів на оплату праці. Для ефективного використання цих резервів компанія повинна: забезпечити повне використання своїх виробничих потужностей (забезпечити роботою всі наявні теплоходи компанії, раціонально використовувати їх вантажопідйомність і пасажиромісткість);
- визначити оптимальну кількість управлінського персоналу;
- надавати пільги робітникам, що звільняються у міжнавігаційний період,
для їх повернення до навігації на постійне місце роботи;
- забезпечувати роботою працівників (екіпажів) у міжнавігаційний період
(ремонт флоту, його охорона, інша робота);
- застосовувати преміювання робітників за виконання планів,економію
ресурсів;
- надавати членам екіпажів відгули за роботу понад встановлених норм;
- забезпечити безпеку і нормальні умови праці плавскладу;
- використовувати сумісництво професій.
Проведений аналіз дозволяє затверджувати, що в цілому флотські колективи КСК "Київ" працювали добре, і добре була поставлена робота регіональних менеджерів по групах судів. На користь цього говорить: підвищення ходового часу по флоту, і загального часу експлуатації судів флоту. Однак найбільше підвищення продуктивності дало все-таки скорочення чисельності плавскладу - воно дало в 1,5 рази більше підвищення продуктивності праці чим всі інші позитивні фактори.
У той же час заходи щодо списання (вибуття) флоту (тоннажу), зниження швидкості перевезень (простій у дорозі) і зменшення роботи флоту в морських напрямках привели до зниження продуктивності праці в цілому на 336 млн. т-км/чол. Ці фактори об'єктивно знижували продуктивність праці на...