Аналіз питання управління персоналом на сучасному етапі і розробка заходів щодо вдосконалення цієї системи на прикладі ТОВ Науково – Проектний центр “

В даний час в центрі прогресивних концепцій управління знаходиться людина, яка розглядається як найвища цінність. Виходячи з цього сучасні системи управління націлюються на розвиток різноманітних здібностей працівників з тим, щоб вони максимально використовувалися в процесі виробництва. Зростання ролі соціальної складової виробництва зумовлює якісні зміни систем управління організаціями, виражається в нових формах, методах і змісті кадрової політики [11].
В даний час персоналу організації властивий високий динамізм розвитку. Він виявляється не тільки в прискоренні процесу оновлення професійних знань, умінь і навиків, але і в неухильному підвищенні ролі професійно важливих і ділових якостей працівників.
Освіта, кваліфікація і рівень розвитку професіонально важливих якостей виступають сьогодні основними якісними характеристиками персоналу. Проте ці характеристики не завжди відповідають об'єктивно необхідному рівню в конкретних умовах виробництва. Тому для збалансованого формування кадрового потенціалу необхідно створити дієву систему управління персоналом, яка відповідала б сучасному змісту організації і мотивації праці. У зв'язку з цим актуальність теми дипломної роботи не викликає сумнівів і полягає у формуванні сучасного розуміння про систему управління персоналом і необхідності її вдосконалення [4].
Метою дипломної роботи є глибокий і все сторонній аналіз питання управління персоналом на сучасному етапі і розробка заходів щодо вдосконалення цієї системи на прикладі ТОВ Науково – Проектний центр “ДТЕК”
Об'єктом дослідження виступає управлінський персонал ТОВ Науково – Проектний центр “ДТЕК”
Предметом дослідження є система управління персоналом на ТОВ Науково – Проектний центр “ДТЕК”

По результатам виробничо-господарського аналізу можна зробити наступні висновки. Організаційно-виробничою структурою називається склад служб і управлінських підрозділів і їх взаємозв'язок. Адміністративно-господарським керівником є директор. Технічним керівником є головний інженер – перший заступник директора. Оперативне управління здійснює черговий інженер, який займається питаннями управління режиму роботи устаткування. Начальник служби виконує безпосереднє керівництво виробничою ділянкою і організовує колектив для виконання виробничих завдань.
Організаційна структура відділів ТОВ Науково – Проектного центру “ДТЕК” є структурою, при якій кожний з працівників відділу безпосередньо підкоряється начальнику відділу. Така структура називається лінійною. Вона ефективна, коли коло вирішуваних питань невеликий, при невеликому числі співробітників і при повторному процесі.
Загальне положення, основні задачі, функції, права, організація управління, взаємостосунки з іншими підрозділами і організаціями, відповідальність основних функціональних підрозділів регулюються Положеннями про функціональні підрозділи, затверджені директором підприємства. В цьому розділі висловлюються функції і зміст роботи управлінських працівників основних функціональних відділів: економічної групи, виробничо-технічної служби, групи по кадрах, групи матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерії.