Разработка проекта управления стратегическим развитием организации

Актуальность исследования. Экономические реформы в Российской Федерации продолжают свое трудное развитие. Отдельные компании за последние десятилетия сумели достичь значительных успехов и продолжают наращивать свой производственный потенциал. Это в значительной степени относитсяк коммерческим организациям, которые оказывают комплексные услуги. Однако всем без исключения российским компаниям все труднее становится осуществлять коммерческую деятельность в связи с постоянно возрастающей конкурентной борьбой. Активно развивающиеся условия жесткой конкуренции в быстро изменяющейся внешней среде приводят руководителей предприятий к необходимости все больше и больше концентрировать внимание на сложнейших и мало знакомых аспектах осуществления стратегии долгосрочного выживания, которая позволила бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
В сложившейся за время реформ практике управления фирмами, считалось, что наилучшие шансы одержать победу к конкурентной борьбе имеют преимущественно крупные фирмы, обладающие мощным производственным потенциалом. Однако теперь эта концепция представляется достаточно спорной. Все более очевидным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе, как в данной сфере, так и в других сферах бизнеса, последовательно получают в основном те фирмы, которые более оперативно приспосабливаются к изменяющимся условиям окружающей среды. Что же касается причин резко нарастающих изменений среды современного отечественного бизнеса, то они постоянно вызываются к жизни и появлением новых запросов потребителей, и возрастанием конкуренции за ресурсы, и мощной интернационализацией связей фирм, и появлением новых и, зачастую, неожиданных возможностей бизнеса как в сфере оказания комплексных услуг, так и в аграрном производстве, и развитием информационных сетей, и мощным нарастанием производственного потенциала предприятий, связанного с развитием современных технологий. Имеется ряд и других факторов. Именно эти факторы приводят к...

Целью данного выпускной квалификационной работы являлась разработка проекта управления стратегическим развитием организации с помощью франчайзинга.
В результате проведенных маркетинговых исследований были сделаны следующие выводы.
По своей сущности франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуа-лизации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарный знак или знак обслуживания, фирменный стиль), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации, использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг.
Специфика отечественной практики ведения бизнеса определяется тем, что в нашей стране происходит процесс внедрения западных технологий, которые позволяют предприятиям не только выжить в сложной экономической ситуации, но успешно осуществлять свою коммерческую деятельность. Одной из таких технологий является франчайзинг.
Франчайзинг имеет хорошие возможности для распространения в России. Но существует ряд проблем, препятствующих этому. Так как франчайзинг – это экономический инструмент, то он, естественно, требует наличия определенных экономических предпосылок, которых в России пока нет. Или они только еще начинают формироваться. Анализ деятельности предприятия ООО «Центр Молекулярной Диагностики» позволил сделать следующие выводы.
Как показал проведенный во второй главе анализ, исследуемая компания ООО «Центр Молекулярной Диагностики», хотя и обладает достаточной долей рынка на рынке города Москвы и Московской области, но имеет не очень хорошее финансовое состояние, что в итоге не позволяет ей в полной мере воспользоваться своими сильными сторонами и выйти на дальние рынки области.
Следовательно, такая форма инвестирования...