Проект мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала в организации

Отсутствие разработанной системы мотивации качественного и эффективно-го труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
На сегодняшний день мотивация персонала занимает центральное место в системе управлении персоналом организации, так как именно она по существу выступает причиной поведения сотрудников. От того, насколько мотивированы сотрудники, зависит их ориентация на цели организации, желание их достигать, обеспечивать необходимый результат. А это в свою очередь является основой для эффективной работы организации в целом.
Если рассматривать мотивацию как некую составляющую человеческой де-ятельности, то под мотивацией принято понимать силы, существующие внутри или вне человека, которые побуждают в нем энтузиазм и упорство в выполнении определенных действий. Человек выполняет определенную работу, потому что знает, что его труд будет вознагражден.
Задача руководителя состоит в том, чтобы мотивировать своих исполните-лей, побуждать их к определенным действиям, заинтересовывать, направить мо-тивацию человека на достижение производственных целей.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что вопросы мотивации в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историческими ре-алиями формирования рыночной экономики, так и со специфическими чертами менталитета. К особенностям мотивации и стимулирования персонала на россий-ских предприятиях можно отнести также то, что используются преимущественно материальные системы вознаграждения и недостаточное внимание уделяется си-стемам вознаграждения, опирающимся на высшие потребности, такие как по-требность в признании, потребность власти, потребности социальные, потребно-сти реализации творческого потенциала и т.п.
Работодатели при построении систем мотивации и стимулирования часто не учитывают внутренние побудительные мотивы своих сотрудников и их реаль-ные потребности, что снижает стимулирующий...

Целью данной ВКР являлась оценка степени стимулирования персонала на исследуемом предприятии, и предложение проекта по совершенствованию систе-мы управления персонала.
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты стимулирования персонала организации. В рамках изучения темы были рассмотрены такие во-просы как сущность и роль стимулирования персонала организации, формы и принципы стимулирования персонала, а также методы мотивации и стимулиро-вания персонала.
Во второй главе были рассмотрены краткая характеристика исследуемой организации ГУ ПФР№6, анализ оценка степени стимулирования персонала в ГУ ПФР №6 и анализ потребности ГУ ПФР №6 в стимулирования персонала.
Нами было выяснено, что к материальным стимулам в ГУ ПФР №6 отно-сятся единовременные премии, материальная помощь и оплата дополнительных отпусков.
Среди нематериальных видов ГУ ПФР различают: оплату питания в столо-вой, дополнительный день отпуска и возможность более позднего прихода на ра-боту и более раннего ухода. Среди вышеперечисленных условий стимулирования наибольшей востребованностью среди сотрудников ГУ ПФР №6 пользуется та-кой вид нематериального стимулирования как оплата питания в столовой.
Потребность в стимулировании персонала ГУ ПФР определяется низкой степень его заинтересованности в результатах своего труда, а также достаточно низким уровнем оплаты труда работников.
В третьей главе нами были рассмотрены проблемы стимулирования труда в исследуемой организации.
В первую очередь основной проблемой стимулирования труда является низкий уровень заработной платы в данной структуре.
Также среди наиболее значимых факторов, препятствующих результатив-ной работе, были отмечены следующие:
- отсутствие зависимости оплаты труда от фактических результатов;
- низкий уровень материально-технического обеспечения рабочего ме-ста;
- невысокий профессиональный уровень работников;
- отсутствие механизма должностного роста;
- возложение дополнительных функциональных...