Финансово-хозяйственная деятельность организации

Актуальность тема состоит в том, что наличие конкуренции требует от руководства коммерческих предприятий выполнения целенаправленных дей-ствий по обеспечению конкурентных преимуществ. При организации соответ-ствующей работы считается, что конкурентные преимущества создаются в ос-новном в сфере производства и продажи товаров. Значительно меньшее внима-ние уделяется сервисной деятельности предприятия.
Наиболее перспективным научным направлением радикального решения задач повышения эффективности системы сервисной деятельности торговых организаций является использование методов маркетинга.
На фоне наблюдаемого в Российской Федерации роста количества субъ-ектов малого и среднего предпринимательства особую важность приобретают вопросы проблем и особенностей организации сервисной деятельности на ма-лых предприятиях.
На большинстве малых предприятий руководством не уделяется должно-го внимания этой проблеме. Сервис организуется чаще всего непродуманно, без всестороннего анализа, то есть делается это исключительно для целей подра-жания конкурентам. Сервисная деятельность не только не планируется, но за-частую и в принципе не применяется. Эти и многие другие причины приводят к тому, что маркетинг на предприятии перестает выполнять свои основные задачи.
Целью практики является самостоятельная работа по приобретению про-фессионального опыта, организации собственной научно-исследовательской деятельности, получение навыков аналитической работы, закрепление теорети-ческих и методологических знаний.
Задачами преддипломной практики являются:
 знакомство с предприятием и его организационной структурой, учреди-тельными документами, применяемыми технологиями, основными функциями управленческого подразделения;
 применение на практике знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин;
 формирование умений и навыков оценки финансово - экономического состояния организации;
 сбор информации, позволяющий оценить финансово -...

Общество с ограниченной ответственностью «31 ВЕК» является юри-дическим лицом.
ООО «31 ВЕК» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллекти-ва. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и по-требителями.
Сочетание ассортимента торговых марок, широкого спектра услуг по логистике, кредитованию, выкладке товара, налаженные связи с поставщи-ками и профессиональный персонал являются основными факторами успеха ООО «31 ВЕК».
Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития оптового товарооборота ООО «31 ВЕК» позволяет сделать сле-дующие выводы:
 оптовый товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста;
 достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам, которыми торгует предприятие;
 прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективно-го использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.
Анализ и выявление негативных явлений на предприятии, позволяет предложить мероприятия по улучшению и оздоровлению финансово – хозяй-ственной деятельности предприятия ООО «31 ВЕК»:
1. Для ускорения получения денежных средств от покупателей можно предложить крупнооптовому покупателю скидку с суммы платежа за до-срочную оплату.
2. Материальное стимулирование работников. Предприятия оптовой торговли выступают на рынке одновременно и покупателями, и продавцами. Отсюда возникает большая зависимость эффективности деятельности пред-приятия от целевых установок работы торговых агентов.
3. Проведение рекламной кампании. При этом цель рекламной кампа-нии определить как рекламу не отдельного товара, а бренда фирмы «Элек-тронный мир».
В соответствии с результатами расчетов, за 378 календарных дней ор-ганизация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов. При этом требуется 111 дней, чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных...