Экономическая оценка совершенствования системы мотивации персонала

Новые системы организации труда и заработной платы должны обеспечить сотрудникам материальные стимулы. Необходимо учитывать так же, что формирование и величина прибыли зависят от выбранной системы оплаты труда.
Целью настоящей работы является изучение теоетико-методологических основ построения системы учета заработной платы и организации системы аудита в кредитной организации, а так же разработка предложений по их совершенствованию.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
• Изучить сущность, формы и систему оплаты труда;
• Дать характеристику организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Росгосстрах Банк»;
• Рассмотреть бухгалтерский учет удержания из оплаты труда;
• Рассмотреть бухгалтерский учет отпусков и пособий;
• Изучить методику совершенствования оплаты труда и аудита.
Предметом исследования является система учета и аудита заработной платы в кредитной организации.
Объект исследования – ОАО «Росгосстрах Банк».
Методы исследования При написании работы была использована специальная литература, которая способствовала раскрытию теоретической части материала данной работы, а также нормативные документы.
Теоретической базой исследовании являются работы таких авторов как: Анищенко А.В., Алборов Р.А.., Андреев В.Д., Богатая И.Н., Воробьева Е.С., Кондраков Н.П., Лабынцев Н.Т., Матвеев В.Г, Тищенко С.В. и др.

Конкурентоспособность продукции и рыночная активность предприятий, независимо от их размера, определяются квалификацией и мотивацией персонала, групповым и организационным развитием. Современное понятие квалификации означает улучшение инновационных способностей, специальных знаний возможностей. Поэтому еще одной целью РП служит формирование и реализация способностей работать на клиента и его потребности.
Развитие персонала организации является комплексной функцией управления персоналом и предполагает, что в процессе развития происходят прямые капиталовложения в работников, направленные на повышение их конкурентоспособности, а следовательно, и конкурентоспособности организации.
Функция развития персонала должна включать следующие комплексные функции управления:
выявление трудового потенциала организации;
деловая оценка персонала организации;
управление карьерой персонала;
профессиональное образование работников;
формирование кадрового резерва руководства организации.
Зарубежный опыт выработал три концепции обучения квалифицированных кадров, сущность которых заключается в следующем:
концепция специализированного обучения, ориентированная на сегодняшний день или на ближайшее будущее, имеет отношение к соответствующему рабочему месту. Эффективно непродолжительный отрезок времени, но способствует сохранению рабочего места и укрепляет чувство собственного достоинства работника;
концепция многопрофильного обучения эффективна с экономической точки зрения, так как повышает внутрипроизводственную и внепроизводственную мобильность работника. При этом работник имеет возможность выбора и менее привязан к рабочему месту. Это обстоятельство представляет риск для организации.
концепция обучения, ориентированного на личность, имеет целью развитие человеческих качеств, заложенных природой или приобретенных в практической деятельности. Относится к персоналу со склонностью к научным исследованиям.
Традиционно также различают три вида обучения:
подготовку кадров —...