Регулирование кадровых процессов органов исполнительной власти города Москвы (на примере Управления делами Мэра и Правительства Москвы)

Актуальность темы выпускной квалификационной работы в значительной степени определяется: во-первых, практической необходимостью решения задачи регулирования кадровых процессов в органах исполнительной власти. Именно такая задача стоит перед руководителем управления кадров в Управлении делами Мэра и Правительства Москвы.
Во-вторых, сложностью и динамичностью протекания кадровых процессов в системе государственной гражданской службы в современных условиях. Без понимания трендов в этой сфере невозможно развивать качественную сторону деятельности кадровых органов, определять перспективы развития государственной гражданской службы в соответствии с требованиями, рассчитанными на XXI век.
Во-третьих, необходимостью теоретико-методологической проработки проблем регулирования кадровых процессов в органах исполнительной власти и поиска направлений их решения. Остается слабо раскрытой в научной литературе сущность и специфика регулирования кадровых процессов в организации, недостаточно систематизированы методы, используемые кадровыми органами в регулятивный деятельности, а также нет четкого представления каков же должен быть механизм выбора того или иного подхода или регулирующего метода в конкретной управленческой ситуации.
Объектом выпускной квалификационной работы являются кадровые процессы в органах исполнительной власти города Москвы. Предметом –регулирование кадровых процессов в Управлении делами мэра и Правительства Москвы.
Целью выпускной квалификационной работы является определение и обоснование направлений совершенствования регулирования кадровых процессов в органах исполнительной власти города Москвы.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить сущность и содержание регулирования как функции управления.
2. Охарактеризовать кадровые процессы и особенности их регулирования.
3. Проанализировать особенности нормативно-правового регулирования кадровых процессов в Управлении делами Мэра и Правительства Москвы.
4. Оценить...

В выпускной квалификационной работе изучено и проанализировано регулирование кадровых процессов в органах исполнительной власти города Москвы.
В ходе обобщения литературы по теме исследования было выявлено, что регулирование как функция управления существенного дополняет функцию организации в органах исполнительной власти, обеспечивая взаимодействие отдельных частей системы управления, организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач.
Регулирование кадровых процессов представляет собой разновидность целенаправленных управленческих воздействий кадрового органа, ориентированных на поддержание равновесия в протекающих кадровых процессах посредством введения в них регуляторов (норм, правил, стандартов и т.д.)
Кадровые процессы в системе гражданской службы субъектов Российской Федерации формируются в целостный, самостоятельный институт административного права и особое направление административно-правовой науки. Она оказывает серьезнейшее влияние на содержание института государственной службы и выражается в обновлении правового регулирования государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации в контексте воздействия на кадровый состав органов государственной власти.
Кадровые процессы в Управлении делами Мэра и Правительства Москвы регламентируются типовыми законодательными актами, применяемыми к органам исполнительной власти в РФ.
Можно выделить ряд проблем в регулировании кадровых процессов в Управлении делами Мэра и Правительства Москвы, среди которых, во-первых, не достаточная оперативность в регулировании кадровых процессов в Управлении делами Мэра и Правительства Москвы. Она возникает в отсутствии единого информационного поля для мониторинга и анализа кадровой информации; разрозненности источников данных по структурным подразделениям, и как результат, возникающие сложности в регулировании кадровыми процессами в Управления делами Мэра и Правительства Москвы.
Во-вторых, учитывая многообразие кадровых процессов, протекающих в Управлении...