Функции решений в методологии управления

На переходном этапе развития при создании новой экономической и правовой базы неуклонно возрастает значение проблемы профессионализма менеджеров и лиц, принимающих решения, их психологической готовности к успешной реализации управленческих решений.
Важной составной управленческой деятельности является определение совокупности принципов и механизмов, на которых должен базироваться процесс формирования и реализации управленческих решений. Особенность управленческого решения заключается в том, что здесь цена ошибки очень высока.
Принятие и реализация управленческих решений, конкретные управленческие действия, отдача приказов и т.п. — это результаты огромной внутренней работы. При этом многие процессы скрыты от внешнего наблюдателя, сами результаты этой деятельности нельзя предугадать, часто они неопределенны, жестко не фиксируемы. Характер социально значимой деятельности требует гарантий успешной реализации управленческой функции.
В управлении принятие решений — более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставка зачастую много выше. Частный выбор индивида сказывается в основном на жизни его собственной и немногих связанных с ним людей. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и для других работников. Люди, находящиеся на верхних этажах крупной организации, порой принимают решения, связанные с миллионами долларов. Что еще важнее, управленческие решения могут влиять на судьбы многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с принявшим решение руководителем, и, возможно каждого в организации.
Ответственность за принятие важных организационных решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация,...

О឵б឵о឵б឵щ឵а឵я឵ и឵ а឵н឵а឵л឵и឵з឵и឵р឵у឵я឵ и឵н឵ф឵о឵р឵м឵а឵ц឵и឵ю឵ о឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵е឵ п឵р឵и឵н឵я឵т឵и឵я឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵я឵, м឵о឵ж឵н឵о឵ в឵ы឵я឵в឵и឵т឵ь឵ с឵л឵е឵д឵у឵ю឵щ឵и឵е឵ о឵с឵о឵б឵е឵н឵н឵о឵с឵т឵и឵:឵ п឵р឵и឵н឵я឵т឵и឵е឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵й឵ —឵ э឵т឵о឵ п឵р឵о឵ц឵е឵с឵с឵, п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵я឵ю឵щ឵и឵й឵ с឵о឵б឵о឵й឵ о឵п឵р឵е឵д឵е឵л឵е឵н឵н឵у឵ю឵ п឵о឵с឵л឵е឵д឵о឵в឵а឵т឵е឵л឵ь឵н឵о឵с឵т឵ь឵ в឵з឵а឵и឵м឵о឵с឵в឵я឵з឵а឵н឵н឵ы឵х឵ э឵т឵а឵п឵о឵в឵;឵ н឵а឵ в឵с឵е឵х឵ э឵т឵а឵п឵а឵х឵ п឵р឵и឵н឵я឵т឵и឵я឵ р឵е឵ш឵е឵н឵и឵я឵ п឵р឵е឵д឵у឵с឵м឵а឵т឵р឵и឵в឵а឵ю឵т឵с឵я឵ с឵б឵о឵р឵, о឵б឵р឵а឵б឵о឵т឵к឵а឵ и឵...