Постановка кадрового делопроизводства

Актуальность темы исследования дипломной работы заключается в том, что в настоящее время в результате усиления конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, диверсификации бизнеса и усложнения бизнес - процессов управление организацией существенно изменяется, что обусловливает необходимость модификации ее учетных и контрольных систем. В конкурентной среде рационально организованный управленческий учет позволяет сформировать информацию, ориентированную на принятие обоснованных управленческих решений посредством устранения недостатков, характерных для бухгалтерского (финансового) учета. Требование о создании комитета по внутреннему контролю во многих странах стало частью правовой базы, регулирующей деятельность эмитентов ценных бумаг, а наличие или отсутствие внутреннего контроля в публичных компаниях рассматривается как важный фактор эффективности менеджмента. Эффективный управленческий контроль является гарантией не только достоверности бухгалтерской (финансовой) отчетности, сохранности собственности, но и успешной деятельности коммерческой организации. В связи с этим особую актуальность приобретает выработка теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование методики управленческого учета и контроля.
Термин "кадры" в переводе с французского означает профессионалы, занимающиеся той или иной деятельностью, работой в той или иной системе, отрасли, на том или ином предприятии.
Кадровое делопроизводство являются обязательными для всех организаций. Кадровое делопроизводство в организации необходимо вести независимо от форм собственности и количества сотрудников в компании. Организация кадрового учета и его ведение, в соответствии с нормами действующего законодательства РФ, затрачивает большое количество времени и требует внимательного и грамотного подхода специалистов в данной области.
Когда компания начинает свою деятельность, она должна...

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014.
2. Бавыкин В.Г. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2011.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2013.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2011.
5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. - М.: Экономика; 2010. - 255 с.
6. Волкова Н.В. Кадровая политика для закрепления на предприятии молодых специалистов (на примере выпускников экономических специальностей высших учебных заведений): Автор реф. дисс. на соискание ученой степени к.э.н. - Барнаул, 2005. - 32 с. – с.11-16.
7. Госслужба. Кадровая политика. Зарубежный опыт. Вып.2.-М.:2010.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2012.
9. Дятлов С.А. Теория человеческого капитала.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2013.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2010.
11. Задоркин В.И., Пилипенко И.И. Организация труда руководителей. – М.: МЭГУ, 2012
12. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ, 2014.
13. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2013.
14. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия. А. Агашкова, М.: Дело, 2005. – 200 с.
15. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2012.
16. Лагина, Шакирова Организация работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2005.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.
18. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2006....