Проблемы и трудности стратегического управления

Стратегическим управлением называют управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует деятельность организации на запросы клиентов, гибко реагирует на своевременные изменения в деятельности, отвечающие вызовам макросреды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, и проводит эти изменения, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе и достигать при этом своих целей.
Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Это определяет актуальность темы курсовой работы.
В условиях глобализации мировой экономики, развития интеграционных процессов и усиления конкуренции на мировом и российском рынках усиливается интерес к стратегическому менеджменту, предписывающему принятие решений на основе информации, формирующейся, в частности, в системе управленческого учета.
Традиционный управленческий учет нацелен в основном на информационное обеспечение оперативных решений. Вместе с тем кроме оперативных управленческих решений современному менеджменту необходимо принимать долгосрочные стратегические управленческие решения, важность которых в последнее время значительно выросла в связи с усилением конкуренции и появлением новых информационных возможностей для обработки данных.
Это приводит к тому, что ориентация на долгосрочные цели организации, например создание долгосрочного стратегического конкурентного преимущества, способствует более стабильным выгодам для заинтересованных в деятельности организации лиц в долгосрочной перспективе, что особенно важно, учитывая стремительный характер изменений, которые быстро нивелируют краткосрочные преимущества организаций.
Целью работы является характеристика трудностей и проблем в стратегическом управлении.
Для достижения...

Стратегическое планирование внедрялось медленно и трудно в течение 20 лет, но теперь и оно все шире входит в практику хозяйствующих субъектов всех отраслей экономики.
предпосылками, определяющими актуальность разработки концепции стратегического управления, стали такие факторы, как:
- интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп;
- глобализация бизнеса.
- возросла роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач;
- усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость.
Стратегическое управление нацеливается на решение трех вопросов: где (в каком положении) находится организация сейчас, где она хочет оказаться через n-е количество времени и каким способом достичь желаемого результата.
К принципам стратегического управления относят следующие.
- Научность в сочетании с элементами искусства.
- Целенаправленность.
- Гибкость.
- Единство стратегических планов и программ.
- Создание необходимых условий для реализации стратегических планов и программ.
Можно выделить следующие три основные проблемы стратегического менеджмента:
4. отсутствие стратегического менеджмента как системы управления;
5. отсутствие стратегии;
6. отсутствие механизма реализации стратегии.
Недостатки реализации стратегического управления:
Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать, точной и. детальной картины будущего.
Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем.
В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.
В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.
В-пятых, при осуществлении...