Отделы снабжения

Процесс управления производством на предприятии осуществ¬ляется коллективом работников, организованных в аппарат управ¬ления. Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления — это организационная фор¬ма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприя¬тия.
Под функцией управления понимают конкретный целенаправ¬ленный вид управленческой деятельности, обусловленный разде¬лением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а не¬сколькими структурными подразделениями.
Структура и численность аппарата управления для каждого данного предприятия зависит от многих факторов, которые можно сгруппировать следующим образом: технические (масштаб произ¬водства, сложность продукции, технологических процессов и обо¬рудования, уровень автоматизации производства и управления); организационно-экономические (степень централизации функций, характер связей между различными ступенями и звеньями управ¬ляющей системы, между объектом и субъектом управления); вне¬шние связи и условия (уровень кооперации, система снабжения и сбыта, климатические и природные условия); организационно-пра¬вовые отношения (полное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество).
Поэтому нет и не может быть единой структуры управления для предприятий даже одной и той же отрасли.
Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле¬ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок...

В работе рассмотрена организация деятельности служб управления строительным производством.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Рассмотрена разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия.
2. Определена численность работников аппарата управления.
3. Разработаны документы, регламентирующие работу службы управления
Группа управления производством служит для планирования производственных процессов и материальных потоков в производстве, отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения нормативной системы управления производством.
В функции группы управления производством входит:
1. получение производственных заданий,
2. планирование производства,
3. размножение копий заказов и календарных планов и их рассылка,
4. диспетчеризация,
5. ведение контрольной картотеки,
6. оперативный контроль,
7. ведение учета загрузки рабочих мест,
8. оперативная отчетность.
В работе составлено положение о службе управления, должностные инструкции специалистов службы, а также определена численность аппарата управления.
Проведенный анализ существующей организационной структуры позволяет определить основное направление ее совершенствования: создание вспомогательных служб. Предлагается ввести в организационную структуру управления должности специалиста по кадровой работе, специалиста по снабжению и заместителя директора по коммерческим вопросам.