Общие функции управления (менеджмента).

Слово «ф у н к ц и я» - от латинского functio, что в переводе на русский язык означает выполнение, круг деятельности, назначение, обязанность и тому подобное .
Функции менеджмента - это виды целенаправленной деятельности относительно управляемого объекта, обусловленные кооперацией и разделением труда среди управленческого персонала.
Функции менеджмента впервые в теории управления классифицировал французский ученый А. Файоль. Он выделил четыре основных функций менеджмента: планирование, организацию, мотивацию и контроль.
Каждая из четырех функций менеджмента является для организации жизненно важной, но планирование обеспечивает основу для других функций и считается главным среди них. Остальные функции ориентированы на выполнение оперативных, тактических и стратегических планов организации.
Функции управления являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Анри Файоль определил, что деятельность по управлению включает в себя пять обязательных функций: планирование, функцию организации, распорядительство, координацию и контроль. Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их состава и природы всегда актуален.
Цель работы: охарактеризовать общие функции управления (менеджмента).
Структура работы: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.
Объем работы: 12 страниц печатного текста.

Функции менеджмента можно определить как определенный, относительно обособленный вид управленческой деятельности. Все эти функции реализуются в определенной строгой последовательности и отражают процесс менеджмента, который имеет циклический характер - после реализации последней функции происходит переход к начальной.
Планирование. Составление плана всегда рассматривается как начальный этап управленческого процесса. Оно означает, что кто-то должен решить: что, как, когда и кем должно быть выполнено.
Следовательно, планирование - это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути, способы и сроки его достижения.
Организация взаимодействия. Как только план составлен, необходимо подготовить и обеспечить его выполнение. Например, если у вас есть план постройки дома, то организация его выполнения предусматривает, в частности, подбор и расстановку соответствующих работников, приобретение и доставку необходимых для строительства материалов. Организация взаимодействия как функция менеджмента направлена в первую очередь на налаживание взаимосвязей, распределение власти и обязанностей между участниками определенной организации (предприятия).
Мотивация - это такое регулирование побудительных стимулов человека (работника) со стороны менеджера, которое формирует устойчивое желание работать и способствовать достижению целей организации.
Контроль. Последним этапом процесса управления является осуществление контроля, т. е. сравнение фактических результатов с запланированными.