Внутренний аудит: организация, теория и методология

Актуальность работы состоит в том, что сегодня присутствуют изменения экономических и организационных условий функционирования предприятий газовой промышленности, системой экономических отношений ООО «Газпром газораспределение Владикавказ» с государством, социальными структурами общества, его партнерами и собственниками.
Особенности внутреннего аудита предприятий газовой промышленности обусловлены их сложной организационной структурой, территориальной удаленностью филиалов, большим удельным весом основных средств в активах. Важными функциями руководства предприятия являются надзор за эффективностью системы внутреннего контроля и принятие мер в случае обнаружения недостатков этой системы. Внедрение системы внутреннего контроля позволит обеспечить надежность финансовой информации, а также снизить риски принятия ошибочных решений. Построение системы внутреннего аудита предполагает определение наиболее существенных рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия, которые позволят исправить ситуацию.
Внедрение системы внутреннего аудита необходимо для повышения эффективности работы его подразделений. При этом она позволит обеспечить достоверность информации, эффективно использовать ресурсы предприятия.
Степень изученности проблемы. Исследованием внутреннего аудита занимаются такие отечественные экономисты, как Андреев А.А., Бурцев, Богомолов A.M., Сотникова Л.В., Подольский В.И., Камышанов П.И., Романов A.R, Одинцов Б.Е., Панкова СВ., Скобара В.В., Гутцайц Е., Ремизов Н., Данилевский Ю.А., Черенкова О.С., Чикунова Е., а также зарубежные авторы: Арене А., Лоббек Дж., Дефлиз Ф.Л., Дженик Г.Р., Орейли В.М., Хирм М.Б., Адаме Р., Басуниа Т., Джек К. Робертсон, Нидлз Б. Но проблемы, исследуемые авторами, носят общий характер, без учета отраслевых особенностей внутреннего аудита.
Цель работы - провести анализ организации внутреннего аудита на предприятии и разработать практические рекомендаций по совершенствованию методики проведения...

Подводя итоги работы, необходимо обратить внимание на следующие моменты.
Современные структуры управления в организациях фактически были выстроены на тех принципах, которые были сформулированы в начале ХХ века.
Эффективное управление современным предприятием требует не только наличие знаний самой технологии принятия тех или иных управленческих решений, но и создания некой управленческой структуры, в рамках которой эффективное управление будет возможно.
Современное управление представляет собой специфический процесс применения определенных форм, методов и процедур, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, отдельной отрасли, создание и развитие определенных условий для выхода из кризисного состояния, в котором существует актор экономической деятельности.
Основными направлениями управления на уровне предприятия на сегодняшний день необходимо считать
1. перманентный мониторинг экономического состояния организации;
2. формирование стратегий, способных гарантировать направленность, целостность и эффективность информационных и иных потоков на предприятии;
3. разработка новых решений в управленческой, финансовой и маркетинговой сферах;
4. максимальное и постоянное сокращение издержек; повышение производительности труда персонала предприятия;
5. привлечение средств учредителей, необходимых для решения текущих и долгосрочных проблем; усиление мотивации деятельности персонала.
Эффективное управление - это управление, которое позволяет взять под контроль все происходящие на предприятии процессы, оперативно реагировать на изменения внешней среды, отслеживать возникновение проблемных зон деятельности предприятия. Особое значение в данном случае приобретает внутрений аудит на предприятии.
Аудит выступает в качестве наиболее распространенного контроля для организации, стремящейся к эффективной деятельности в современных условиях.
За тот период, который в своем становлении и развитии...