Разработка стратегии развития предприятия

Лента – крупнейшая сеть розничной торговли, основанная в 1993 году. В настоящее время в различных регионах России работает 49 гипермаркетов сети «ЛЕНТА». Из них 15 – в Санкт-Петербурге.
Все гипермаркеты Лента работают 7 дней в неделю и предлагают покупателям товары не менее чем на 5% ниже среднерыночных за счет использования преимуществ торгового формата, в котором работает Лента.
Дата основания нашей компании – 25 октября 1993 года. Именно тогда был открыт первый магазин-склад в торговом формате cash & carry. «ЛЕНТА» стала первой российской компанией, которая начала формировать культуру оптовой торговли по западным образцам.
Сегодня формат «Ленты» сочетает в себе элементы базовых форматов, принятых в мировом ритейле, – классический розничный крупноформатный (гипермаркет), оптовый (Сash&Carry) и дискаунтер.
Одно из основных наших достоинств состоит в том, что «Лента» - не просто некий формат, адаптированный для российского рынка, а проект «tailor made», т.е. «сшитый по индивидуальной мерке», сделанный именно для российского розничного рынка.
Наше «ноу-хау» – высокая технологичность бизнес-процессов. Каждый гипермаркет – это своего рода конвейерная лента, где все процессы четко взаимосвязаны и где нет ни одного лишнего элемента. За счет использования современных технологий достигается экономия, которая позволяет снижать цены, не теряя в прибыли. Оптимизация процессов позволяет решить нашу главную задачу – довести продукцию до потребителя кратчайшим путем по доступной цене.
Основное преимущество нашего формата – сокращение затрат на складские помещения за счет размещения запасов в самом торговом зале. Таким образом, работа в таком формате позволяет перенести в сферу розничной торговли все преимущества и методы, характерные для торговли оптом.
«Лента» стала одной из первых компаний, которая реализовала в России концепцию ONE-STOP SHOPPING: в гипермаркете не только продают товары, но и предоставляют услуги – в магазинах расположены: химчистка,...

В современной быстро меняющейся экономической ситуации не-возможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствия.
Стратегическое управление является одной из важнейших предпосылок оп¬тимального управления производством. Оно необходимо любому пред¬приятию, которое намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.
С помощью стратегического управления определяется цель развития предприя¬тия, методы, способы и средства ее достижения, план действия на бли¬жайшую и будущую перспективу. Роль же стратегического планирования возрастает в ком¬мерческой деятельности предприятия, где требуется предвидение на долгосрочную перспективу.
Одним из важнейших этапов создания и развития организации является стратегическое управление, т.е. определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени.
В данной курсовой работе рассмотрена разработка стратегии маркетинга предприятия «Лента».
Оценивая конкуренцию компании видно, что она идёт на всех уровнях, начиная от ценовой конкуренции и заканчивая конкуренцией сервиса и услуг.
Оценивая конкурентоспособность «Ленты» и её положение среди конкурентов, можно сделать основные выводы о направлениях стратегического развития, которые необходимо для нее.
В целом проведённая работа позволяет понять, как нужно выбирать стратегию развития предприятия и какие силы могут влиять на этот выбор. Какие типы стратегий применяют в своей деятельности современные организации.
Предложены стратегии дальнейшего развития на основе существующего стратегического управления, планирования и прогнозирования.