Разработка комплекса мероприятий по развитию организации в сфере управления ее финансами

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства организации.
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин «пробуксовки»реформ в реальном секторе экономики.
Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.
Понимание того, что на предприятии необходимо менять систему управления, снижать издержки, более эффективно управлять финансовыми ресурсами приходит быстро. Вопрос в том, как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки...

Целью данного исследования являлось рассмотрение и разработка комплекса мероприятий по развитию организации ОАО «Центрспецстрой» в сфере управления ее финансами.
В процессе исследования был решен ряд следующих задач:
1) определены сущность, состав и структура финансов предприятия;
2) рассмотрено управление финансовыми ресурсами;
3) выделены направления повышения эффективности использования финансовых ресурсов;
4) разработана сетевую модель, построены сетевой и календарный график производства СМР и специальных работ, графика потребности в трудовых ресурсах;
5) произведен расчет потребности строительства объекта в ресурсах;
6) проведен расширенный операционный анализ и оценено влияние факторов производства на финансовый результат, выработаны управленческие воздействия;
7) оптимизированы объемы реализации с учетом влияния на конечный финансовый результат;
8) предложены мероприятия по улучшению системы управления финансами предприятия;
9) разработан комплекс мероприятий по управлению финансовыми рисками на предприятии;
10) дана оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Изучение теоретических основ управления финансами позволило сделать следующие выводы.
Финансовые ресурсы – это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Управление финансами предприятия – это совокупность целенаправленных методов, операций, рычагов, приемов воздействия на разно¬образные виды финансов для достижения определенного результата.
Основными из них являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, самофинансирование, кредитование, система расчетов, система финансовой помощи, система финансовых санкций, система амортизационных отчислений, система стимулирования, принципы ценообразования,...