Социальная работа в торговой организации,проффессиональное становление на примере ООО"Евросеть -Ритейл"

Целью дипломной работы есть обоснования теоретико-методологических основ управления социального развития трудового коллектива торгового предприятия и практических рекомендаций относительно его усовершенствования при условиях трансформации экономической системы страны.
С целью реализации целевая установка предусмотрена решение таких задач:
• проанализировать научные подходы к определению понятия “социальное развитие”;
• раскрыть сущность социального развития трудового коллектива;
• оценить существующие условия управления социальным развитием трудового коллектива на отечественном торговом предприятии;
• раскрыть основные направления усовершенствования процесса планирования социального развития трудового коллектива;
• описать формирование мотивационной модели социального развития трудового коллектива ООО " ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ"
Объектом исследование избрано процесс управления социальным развитием трудового коллектива ООО " ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ"
Предметом исследования являются формы и методы социального развития трудового коллектива на предприятии ООО " ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ"
Исследовательский приемы. Исследования базировалось на диалектическом методе познания, а в его основе лежали системный и процессный подходы.
Методический инструментарий исследования состоял из экономик-статистических методов (сравнение, группирование, графический метод, метод выборочных обследований), и социально-психологических методов (наблюдение, анкетирование, интервьюирование).
Обработка информации выполнена с применением ПК.
• Практическое значение полученных результатов подтверждается рекомендациями относительно отдельных аспектов усовершенствования управления социального развития трудового коллектива на торговом предприятии,
Относительно прикладной направленности полученных результатов можно указать, что руководство приняло во внимание разработанные автором предложения относительно улучшения управления социальным развитием трудового коллектива. В...

Эффективность и конкурентоспособность любой компании во многом определяется ее персоналом. И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными.
В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений.
Под "управлением персоналом" в компании, следует понимать не только работу службы персонала, но всю систему работы с сотрудниками, которая обеспечивает выполнение ими своих функций в бизнес-процессах. В первую очередь это работа линейных менеджеров.
В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом:
представляет собой относительно автономную и специфическую подсистему общей системы управления организацией;
совокупность взаимосвязанных процессов управления человеческой деятельностью;
исполнительскую деятельность различных субъектов, воздействующих на процесс труда и персонал организации;
совокупность методов воздействия на поведение человека в процессе трудовой деятельности;
а также сам процесс взаимодействия субъекта и объекта управления.
Исследование основных теоретических аспектов системы управления персоналом позволило выделить следующие существенные положения, необходимые для разработки системы управления персоналом:
необходимость построения концепции и модели, выработки стратегии и политики управления персоналом;
учета различных факторов, влияющих на управление персоналом.
постановку определенных целей и разработку механизмов контроля их выполнения.
Разработка системы управления персоналом - это процесс над процессами, ускоряющий достижение целей и задач предприятия.
Несмотря на хороший социально-психологический климат ООО « ЕВРОСЕТЬ-РИТЕЙЛ», для поддержания дальнейшее его...