Кадровый аудит в современной организации

Актуальность исследования обусловлена тем, что каждая организация, которая хочет выжить в условиях жесткой конкуренции, должна постоянно искать пути усовершенствования своей деятельности. В такой ситуации следует уделять внимание рациональному использованию всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении компании. Одним из важнейших ресурсов является персонал организации. Залог успешной деятельности организации — это его персонал со своими навыками, умениями, квалификацией и идеями. Постоянное развитие и обучение персонала, поиск новых подходов к управлению им являются необходимыми атрибутами успешного функционирования организации.
Целью контрольной работы является – изучение кадрового аудита в современной компании на примере ООО «КатриН».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• охарактеризовать ООО «КатриН» как объект исследования;
• проанализировать кадровую ситуацию в компании;
• выполнить анализ систем управления персоналом на предприятии;
• оценить организацию работы с персоналом в компании и предложить пути совершенствования.
Контрольная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Цель, поставленная в контрольной работе – изучение кадрового аудита в современной компании на примере ООО «КатриН» – была достигнута благодаря решению поставленных задач.
Основной вид деятельности ООО «КатриН» является монтаж и установка систем безопасности любой сложности. Предприятие функционирует на рынке более 8 лет, за это время была сформирована клиентская база и широкий ассортимент услуг. Организационная структура управления предприятием – линейно-функциональная.
Анализ системы управления персонала выявил увеличение коэффициента текучести кадров, при этом наибольший процент уволившихся сотрудников приходится на людей, проработавших на предприятии не больше года. Высокая текучесть персонала обуславливается, в первую очередь, проблемами системы адаптации. В ООО «КатриН» не разработана эффективная система адаптации персонала, в результате чего на предприятии наблюдается текучесть кадров, что приводит к росту издержек на содержание персонала.
Совершенствование системы адаптации позволит сократить текучесть кадров, даст возможность привлечения на работу высококвалифицированных специалистов, повысит уровень удовлетворенности трудом.
Совершенствование процесса адаптации включает в себя внедрение нескольких программ – составление «Положения о наставничестве» и разработку систем оценки адаптации, в том числе и с помощью новых работников.