Модели корпоративного управления и их характеристика

Для российской модели корпоративного управления характерны следующие особенности:
- она находится в стадии становления, эксперты отмечают наличие тенденций концентрации собственности, нестабильность и неопределенность инвестиций;
- отсутствует тяготение практики корпоративного управления российскими организациями к какой-либо одной исторически сложившейся модели. Наблюдаются признаки каждой из них: от англо-американской модели – наличие корпоративного законодательства, от японской – развитие принципа социального взаимодействия и ответственности, от немецкой – активное участие банков в финансировании корпораций, от предпринимательской – концентрация капитала и передел собственности;
- на формирование механизмов корпоративного управления оказывает влияние среда развития корпораций, которая обусловлена национальными историческими особенностями развития (наибольшее влияние оказывают такие факторы, как структура акционерного капитала и законодательное регулирование);
- наличие негативных характеристик процессов корпоративного управления: отсутствие системы трансформации сбережений в инвестиции, проблема контроля над акционерным капиталом; низкая прозрачность бизнеса, высокая степень конфиденциальности; значительный уровень конфликтности, тенденции роста скрытых, облаченных в юридическую форму противостояний.
Цель работы – изучение моделей корпоративного управления и их характеристика.
Предмет исследования – корпоративное управление.
Объект исследования - ОАО «ФСК ЕЭС».

Сегодняшний мир необычайно динамичен: во всех сферах деятельности в самые короткие отрезки времени отмечаются кардинальные изменения, требующие к себе внимания представителей разных мировых культур. В силу этого происходит становление глобального коммуникационного пространства, существование которого определяет ряд проблем, требующих неотложного решения. Первые из таких проблем – организация эффективного межкультурного взаимодействия молодежи и создание в учебных заведениях должных условий для личностного развития участников международных образовательных программ. Исследователи данных проблем (В.С. Агеев, О.И. Буркова, О.Ю. Гусева, Н.К. Радина и др.) сформулировали ряд положений, характерных для всех участников международных обменов – от школьников до студентов.
Для выживания и процветания современная компания должна иметь возможность создавать и накапливать резерв роста и развития, которые в будущем могут оказать не только своевременную, адекватную реакцию на воздействия извне, но может предоставить возможность активно вмешиваться в окружающую действительность, эффективного управления и развития, входящих в организацию многочисленных компонентов и подсистем.
Одной из составляющих такого резерва на предприятии является корпоративная культура, которая представляет собой ряд элементов, среди которых стимулирование персонала, отношения внутри коллектива, принципы и методы выполнения работ, используемых в предприятия.
Присутствие определенных составляющих корпоративной культуры, осуществление управлению ею с помощью специфических инструментов оказывают влияние на эффективность организации в целом, обуславливая разницу между деятельностью предприятий и их конкурентоспособностью.
Современные управленцы относят корпоративную культуру к сильному инструменту стратегического характера, с помощью которого можно ориентировать компанию в целом и отдельные ее подразделения на выполнение единых целей.
Руководители предприятий создают внутреннюю культуру для своей...