Целевая ориентация управленческих решений

Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:
- стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;
- стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта;
- стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
Тема данного исследования является особенно актуальной для предприятий в условиях рыночных отношений.
Предмет исследования, целевая ориентация управленческих решений.
Объект исследования предприятие ООО «Источник».
Цель работы заключается в изучении целевой ориентации управленческих решений.
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения его результатов к совершенствованию деятельности предприятия.

Таким образом, нами проведено исследование теоретических и практических аспектов стратегии концентрированного роста. Приведем следующие основные выводы, полученные в результате исследования:
В качестве объекта нами рассмотрена деятельность предприятия ООО «Источник».
У предприятия выявлены трудности в хозяйственной деятельности, связанные с падением спроса на продукцию и соответствующим снижением выручки и прибыли.
Отметим, что процесс снижения финансовых показателей в 2014 году совпадает с мировым финансовым кризисом, что позволяет нам заявить о негативном (в нашем случае) влиянии процесса глобализации экономики и стратегическое развитие предприятия.
Стратегия развития предприятия ООО «Источник» не учитывала возможное влияние кризиса на его деятельность.
Учитывая то, что ООО «Источник» производит воду высшего качества, затрачивая больший объем средств на производство, логично было бы предположить, что в условиях кризиса потребители не готовы оплачивать повышенные качественные характеристики продукта, довольствуясь аналогичным более дешевым продуктом другого производителя.
Из проведенного SWOT-анализа, очевидно, что предприятию ООО «Источник», следует обратиться к стратегиям полей СИВ или СЛВ, они обеспечат предприятию возможность вывода на рынок питьевой воды не только высшего качества и высшей цены, но средней и экономичной цены при нормальном качестве.
Данные стратегии обеспечат защиту от падения спроса на продукт высокой стоимости в результате кризисных явлений глобализации, замещая его дополнительным сбытом продукта среднего ценового уровня.
Также предприятию рекомендуется реализовывать главные цели в системе управления:
- увеличение заинтересованности работников в труде,
- повышение заработной платы работников предприятия.
По матрице Мак-Кинсли предприятие отнесено к победителю 2. (высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации).