Формирование эффективной организационной структуры предприятия

Меня заинтересовала именно эта тема, потому что человечество развивается и движется по спирали научно-технического и культурного прогресса только благодаря способности к организации и самоорганизации.
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Для такого многопрофильного предприятия как ЗАО «Быт-мастер» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными.
Цель работы – совершенствование организационной структуры предприятия.
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;
- сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия;
- разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Объектом исследования: ЗАО «Быт-мастер».
Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия.
Работа содержит три главы.
В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на...

Успешная коммерческая деятельность зависит прежде всего от мудрого и правильного курса, по которому в течении времени, развивается предприятие. Для избрания правильного курса проделывается большая работа по составлению бизнес плана, курс прописанный в этом бизнес плане излагается по пунктам. Главное в предпринимательской деятельности, вовремя использовать временно свободные или незадействованные денежные и людские ресурсы. Цель моей курсовой работы изучить реорганизацию, как на предприятии выбранном мною так и в целом план работ проводимых с целью улучшения реализации товара.
ЗАО «Быт-мастер», предприятие рассмотренное мною, занимается продажей косметики. Главная цель стоящая перед руководителями это занять достойную нишу на рынке, с этой целью проводится специальная политика в отношении увеличения клиентуры. Сеть магазинов достаточно обширна как в городе Брянске, так и в области, но всё же в амбициозных планах руководителей рассматривается увеличение доли продаж через свои магазины хорошей, а главное качественной косметики. Сотрудничество с поставщиками является главной выигрышной чертой отличающей нас от наших конкурентов. Продукция, приобретаемая у поставщиков, имеет белее низкую цену, что позволяет делать стоимость косметики ниже и доступнее для населения в сравнении с нашими конкурентами.
Компания имеет опыт работы на рынке, этому поспособствовало 10 лет беспрерывной успешной деятельности. Перспективы на будущие выйти за рамки региона и заниматься распространением косметики на международном уровне, ознакомить население с преимуществами приобретения косметики в наших специализированных магазинах. Поспособствовать этому в настоящее время может таможенный союз.