Производственная и организационная структура предприятия

Изменение экономического пространства России, связанное с глобали-зацией бизнеса и усилением международной конкуренции, требует от орга-низации быстрой адаптации к происходящим переменам во внешней среде, а также поиска уникальных способностей, обеспечивающих предложе-ние потребителям интересующих их товаров и услуг.
Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурны-ми подразделениями.
Усиление централизации в управлении способствует быстрой мобили-зации потенциала организации, улучшению показателей эффективности ее функционирования.
В то же время ориентация на децентрализацию обеспечивает рост ини-циативы и творчества сотрудников на среднем и нижнем уровнях управле-ния, повышение качества и оперативности принимаемых решений. В связи с этим перед менеджментом организации стоит проблема выбора определенно-го соотношения между централизацией и децентрализацией. Правильное ее решение способствует эффективному использованию внутренних возможно-стей предприятия, повышению его конкурентоспособности.
Все это обуславливает актуальность темы исследования.
Целью данной курсовой работы является анализ эффективности орга-низационной и производственной структур предприятия и предложение ме-роприятий по ее совершенствованию.
Объектом исследования выступает производственное предприятие ГУП «Лисма».
Предмет исследования: организационная и производственная структура ГУП «Лисма».
Для достижения цели исследования необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические основы производственной и организационной структур предприятия;
- проанализировать эффективность организационной и производствен-ной структур исследуемого предприятия;
- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия.
Структурно данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, за-ключения и списка использованных источников.
При написании работы в качестве источников были...

Целью данной курсовой работы являлось анализ эффективности орга-низационной и производственной структур предприятия и предложение ме-роприятий по ее совершенствованию.
Организационная структура - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделени-ям управленческой иерархии.
Базой для построения организационной структуры управления пред-приятием является организационная структура производства.
В первой главе нами были изучены теоретические основы производст-венной и организационной структур предприятия. В рамках исследования были рассмотрены понятие, виды и основные принципы построения произ-водственных и организационных структур, а также зарубежный опыт управ-ления структурными подразделениями предприятия.
Во второй главе нами был проведён анализ эффективности организа-ционной и производственной структуры ГУП «Лисма», в рамках которого была дана характеристика деятельности исследуемого предприятия, рассмот-рены организационно - управленческие изменения как фактор развития кон-куренции на рынке светотехнической продукции.
Также нами была проанализирована организационная структура пред-приятия. Исходя из того, что на исследуемом предприятии ГУП «Лисма» действует структура, согласно которой предприятие разделено на ряд само-стоятельных структурных подразделений, выполняющих свои функции, сле-довательно, организационная структура управления - линейно-функциональная. Далее нами были рассмотрены положительные ти отрица-тельные черты данного типа организационной структуры.
В заключении была дана оценка межфункционального взаимодействия подразделений на примере реализации конкретного проекта.
В третьей главе нами был рассмотрен вопрос совершенствования орга-низационной структуры предприятия.
В...