Расчет производственного потенциала предприятия

Рыночные преобразования в экономике России, ухудшение условий предпринимательской деятельности, усиление конкурентной борьбы, нестабильность финансового состояния предприятий требуют поиска качественно новых подходов к финансовому управлению. Неопределенность хозяйствования отечественных предприятий приводит к росту рисков, требует внедрения в практику планирования методов управления рисками. На сегодня, несмотря на наличие разработок в области риск-менеджмента и многообразие подходов к финансовому планированию, данные инструменты финансового менеджмента реализуются изолированно друг от друга, а также отсутствует теоретическое обоснование необходимости их взаимодействия. Это приводит к снижению финансовой устойчивости и платежеспособности предприятий, несмотря на то, что в финансовых планах не предусмотрено финансирование расходов на проведение протиризиковых мероприятий. В связи с этим возникает необходимость разработки методического подхода к организации интегрированного финансового планирования на предприятиях.
Вопросы организации финансового планирования освещаются в работах отечественных и зарубежных ученых, среди которых Акоф Р.Л., Ансофф И., Балабанов И.Т., Билык М.Д., Белоусова А.С., Бланк И.А., Брейли Р ., Бригхем Ю., Булеев И.П., Дж. Ван Хорн, Ионин Е.Е., Колас Б., Костырко Л.А., Кравченко А.А., Майерс С., Опарин В., Поукок М. , Самочкин В.Н., Стоянова Е.С., Терещенко А.А., Хан Д., Чупис А.В. Срок интегрированное планирование применяется в работах зарубежных и отечественных авторов [1; 2; 4; 6; 8], однако четкое и достаточно полное определение интегрированного планирования пока отсутствует. Р. Акофф использует термин «интеграция планов» в узком смысле, как элемент принципа холизма [1, с. 145-146]. Д. Хан использует термин «интегрированная система сводного планирования», но также узко интерпретирует срок интеграция только как комплекс периодических и непериодических планов [8, с. 55]. К.А. Бихалова рассматривает подходы к интегрированному планированию...

В теоретической и практической части дайной курсовой работы сделано следующее:
- Проведен анализ положения дел в отрасли, который позволил охарактеризовать емкость рынка планируемой к добыче угля с разной зольностью по трем добычным забоям;
- Проведен конкурентный анализ, с помощью которого была определена рыночная ниша для фирмы Шахты ООО «Ростовская угольная компания»;
- Был спланирован ассортимент выпускаемой продукции: Участок А- 9,8 %; Участок Б- 18,0 %; Участок С- 39,2 %,
Проведенные в курсовой работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции как способа управления финансовыми результатами предприятия Шахты ООО «Ростовская угольная компания»,
В курсовой работе были применены 3 метода отбора наиболее эффективной в отношении рентабельности продукции. Это метод валовой маржи, метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования.
Метод валовой маржи показал, что уровень сопряженного экономического эффекта даст возможность оценить совокупный риск предприятия, связанный с учетом обязательств по выплате процентов за взятый в банке кредит.
Из расчетов следует, что наименьшим риском обладает вторая стратегия выхода Шахты ООО «Ростовская угольная компания» из кризиса, но которой сопряженный эффект составил 11,17, Следовательно, предпочтительнее реализовать вторую стратегию.
Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ показал, что чем выше доля продукции на рынке, тем ниже удельные издержки и выше прибыль в результате относительной экономии от объема производства.
Для Шахты ООО «Ростовская угольная компания» продукция вида А (ручки) приносит убытки, поэтому целесообразно отказаться от ее выпуска и сосредоточить свое внимание на производстве продукции В и С (карандаши и линейки).
Метод линейного программирования показал, что при типе выпуска 4500,00 изделий В и 3150,00 изделий С будет обеспечена наибольшая прибыль, равная 1150200 млн.руб., так как два других...